Le coaching d’organisation pour
mener à bien les transformations
Transformer l’entreprise et adapter la gouvernance avec le coaching d’organisation
Concilier durabilité et performance, intégrer les nouvelles générations et passer le relais, mener des changements tout en restant rentable nécessite que les dirigeants, les actionnaires et les équipes s’entendent sur une stratégie et puissent prendre des décisions sereinement. La mise en place d’une gouvernance adaptée et l’adhésion des acteurs sont des facteurs majeurs de réussite et de pérennité. Le coaching d’organisation apporte des outils et des processus pour mener à bien des projets, renforcer la cohésion, et mener ces transformations complexes.
Les enjeux et les apports du coaching d’organisation
Pour ajuster l’entreprise à ses nouveaux enjeux, les dirigeants et les équipes ont tout intérêt à s’appuyer sur leurs forces. Le coaching d’organisation implique les acteurs pour faire le diagnostic de ce qui va bien et définir les changements nécessaires. Fort de cette vision claire et partagée, le coaching d’organisation lève les résistances et permet l’évolution de la culture d’entreprise, de la gouvernance et de l’ensemble du système.
Faciliter la communication et résoudre les conflits
Quelle que soit la taille et la structure de l’entreprise, une mauvaise communication peut bloquer les prises de décision et freiner l’évolution. Le coaching d’organisation redonne de l’efficacité en écoutant les individus, en fixant des objectifs communs, en apportant des méthodes de résolution de conflit et en favorisant la dynamique d’équipe.
Définir une vision claire et des valeurs pour gérer les changements
Effectuer des changements demande d’avoir défini une vision claire, des ambitions qui ont du sens, et des lignes de conduite pour les comportements attendus. Le coaching d’organisation apporte des processus d’élaboration de la vision en intelligence collective qui favorisent l’adhésion et une mise en œuvre fluide et efficace.
Faire évoluer la gouvernance, rédiger une charte et définir des instances
L’évolution du profil des dirigeants, du nombre d’actionnaires, de la croissance de l’entreprise, nécessitent d’adapter la gouvernance. Le coaching d’organisation apporte une méthode pour rédiger avec ses acteurs une Charte, des principes et des règles de fonctionnement pour les actionnaires, le Conseil d’administration, et l’exécutif.
Permettre la transmission et l’intégration des nouvelles générations
La pérennité dépend de la capacité des n+1 à encourager l’engagement des nouvelles générations. Cela ne se fait pas toujours naturellement. Le coaching d’organisation permet de faire interagir les n+1 et les nouvelles générations dans des projets et des prises de décision de l’entreprise tout en apportant formation et développement du leadership.
Le coaching d’organisation pour mener à bien les transformations : l’accompagnement d’ELB Conseil
Le coaching d’organisation est un coaching sur mesure qui accompagne l’entreprise dans son besoin de mutation. Notre coaching d’organisation considère l’entreprise comme une organisation apprenante. Nous associons l’ensemble des acteurs concernés, le dirigeant, les équipes, les actionnaires et les individus pour faire émerger une vision commune de la transformation.
En s’appuyant sur une équipe projet et les processus des coachs, nous amenons l’organisation à trouver ses propres solutions.
Réaliser les changements souhaités avec le coaching d’organisation
Nos interventions de coaching d’organisation s’appuient sur des processus éprouvés tout en travaillant en émergence. Selon les besoins, nous alternons des temps de séminaire en grand groupe, des réunions en petits groupes en présentiel ou à distance, et du coaching individuel. Le travail d’élaboration et les échanges donnent la possibilité d’apprendre à écouter des points de vue différents, de développer des compétences d’interaction et de devenir autonome. Il est aussi important que le résultat obtenu.
ELB Conseil propose des processus et des formats variés. Pour établir un diagnostic partagé, nous nous référons à des grilles de lecture telles que la Systémique, la théorie organisationnelle de Berne (TOB), le modèle des trois cercles de Davis et Tagiuri.
Nous animons avec des processus d’intelligence collective : le Design thinking, l’Appreciative inquiry, le co-développement, la créativité, nous proposons des Benchmark et des learning expeditions et des temps de formation. Nous faisons des temps de feed-back favorisant les prises de conscience et les apprentissages.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants-coachs, formés et ayant une grande expérience du coaching d’organisation, se tient à votre disposition pour réaliser un diagnostic, définir une vision, une raison d’être, une charte familiale ou de gouvernance, faciliter la prise de décisions en collectif, résoudre un conflit, créer de nouvelles instances, insuffler un esprit d’impact positif et particulièrement pour les problématiques propres aux entreprises familiales. Notre accompagnement vous aide à mener les transformations souhaitées, à les mettre en place au fur et à mesure, avec un maximum d’adhésion.
Nous vous proposons notre coaching d’organisation pour :
- Réaliser un diagnostic partagé de la situation, identifier les axes de changement, rédiger un plan d’action et mettre en place une équipe projet
- Rétablir le dialogue, résoudre les conflits, travailler sur la communication et la dynamique relationnelle
- Définir son ADN, les tendances, une vision, les valeurs, la raison d’être, les ambitions, le plan d’action de votre organisation
- Définir une charte familiale et/ou de gouvernance d’entreprise en intelligence collective et mettre en place les instances
- Faire évoluer la composition, les compétences et le mode de fonctionnement du board / conseil d’administration
- Rédiger une stratégie issue de la vision, les plans d’action et accompagner sa mise en œuvre
- Mener la transformation que vous souhaitez et optimiser les processus opérationnels et décisionnels…