Définir la vision, les valeurs
et le projet actionnarial
Constituer un collectif
d’actionnaires responsables et éclairés
Issues d’une histoire riche et complexe, les descendants-repreneurs de l’entreprise familiale n’ont pas forcément choisi d’y appartenir. Pour assurer la continuité de l’entreprise, il faut donc une vision partagée, des valeurs et une raison d’être claires . Elles constituent en effet le projet des actionnaires familiaux. Elles répondent ainsi à ces questions : pourquoi sommes-nous là, que voulons-nous être vraiment, comment souhaitons-nous nous comporter ? Cette démarche permet enfin aux actionnaires de partager leurs ambitions avec les dirigeants. Elle aide alors à maintenir ou recréer la cohésion nécessaire à l’épanouissement du projet familial.
Les enjeux de la définition de la vision, des valeurs et du projet actionnarial d’une entreprise familiale
Travailler sur une vision claire permet de définir des ambitions pour l’avenir de manière concrète. Des objectifs sont alors fixés à moyen et long terme. Ils alignent ainsi les actionnaires familiaux sur une feuille de route commune. La gouvernance est enfin simplifiée : chacun sait où aller, pourquoi, comment et avec qui.
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance des actionnaires
La communication entre actionnaires est parfois insuffisante, et la vision n’est pas toujours partagée. Des divergences de point de vue et des conflits familiaux peuvent alors émerger. Participer à un processus vision permet donc de reconnecter les actionnaires à un projet commun. Cela les implique également et les amène à dialoguer, à renforcer la cohésion et leur engagement.
Mieux impliquer les nouvelles générations
En sensibilisant les nouvelles générations au projet actionnarial et entrepreneurial, on leur permet de s’y identifier plus facilement. Il est alors possible de mieux impliquer la next-gen. On la met ainsi en contact avec l’énergie fondatrice, pour l’aider à prendre la relève. Se sentir plus engagé émotionnellement peut enfin faciliter la transmission, par une contribution plus significative des repreneurs.
Constituer un collectif d’actionnaires avec des ambitions partagées
Plusieurs sujets se doivent d’être discutés entre actionnaires. Il y a d’abord les modalités de transmission du capital et les processus de liquidité liés au contrôle du capital. Viennent ensuite le montant des dividendes, les montants et les domaines d’investissement. Ces échanges débouchent alors sur une vision partagée. Celle-ci pourra influer sur la stratégie de l’entreprise et se traduire dans un pacte d’actionnaires. Tout cela en intégrant enfin l’intérêt social et l’impact sociétal et environnemental dans le projet actionnarial.
Aborder le sujet de l’exercice du pouvoir
Une des ambitions du projet actionnarial peut être de travailler sur un plan de succession . Celui-ci favorise en effet la pérennité de l’entreprise familiale. Il comprend également un plan de développement pour les nouvelles générations. Après la deuxième génération, il est courant de voir entrer un directeur général externe. On s’appuie alors sur des actionnaires ayant le potentiel de devenir des actionnaires responsables et des administrateurs familiaux compétents.
Définir une vision, des valeurs et un projet actionnarial : l’accompagnement d’ELB Conseil auprès des entreprises familiales
Savoir prendre du recul n’est pas inné pour les associés d’une entreprise familiale. Cela demande d’analyser ce qui fonde les valeurs de son entreprise. Il faut aussi définir sa raison d’être et ses ambitions. Il est alors nécessaire de bénéficier d’un regard neutre et extérieur et d’une solide méthodologie. Notre expérience nous permet donc de vous guider pas à pas. Nous engageons ensuite un processus de vision et valeurs impliquant tous les acteurs pertinents de votre entreprise. Celui-ci intègre enfin l’histoire et les nouvelles tendances.
Formuler la raison d’être et les ambitions des actionnaires familiaux
Il est essentiel pour les actionnaires familiaux et les dirigeants de rendre explicite leur raison d’être. Celle-ci est souvent reliée au projet initial du fondateur. Elle intègre également les tendances d’avenir, les questions sociales et la transition écologique.
Notre accompagnement va donc permettre de définir les valeurs et la raison d’être des actionnaires. Elles restent en lien avec celles de l’entreprise. Il intègre également l’impact des entreprises familiales sur la société et les objectifs en matière environnemental. Tout cela en préservant enfin l’héritage familial.
Notre accompagnement associe les membres de la famille et les actionnaires autour de ce travail de vision. La question est alors simple : ce que nous devons avoir réussi dans les années à venir. Cette démarche les mobilise et augmente leur compréhension des enjeux de l’entreprise familiale. Elle enrichit aussi leur connaissance du passé, du présent, des tendances et du futur de l’entreprise. Ces ambitions donneront enfin une boussole aux actionnaires dans leur prise de décision. Elles apporteront ainsi une vraie lisibilité du projet actionnarial pour les opérationnels.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Pourquoi faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants, spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales et de ses problématiques, se tient à votre disposition. Nous sommes en effet qualifiés pour déterminer l’accompagnement le plus approprié. Tout commence par le recueil de vos besoins et la réalisation d’un diagnostic. Nous nous engageons ensuite à vous fournir une méthodologie . Celle-ci aide à résoudre les difficultés rencontrées, ou à accompagner votre évolution. Le processus mis en œuvre reste alors spécifique à chaque cas.
Nous vous proposons de vous accompagner à “Définir une vision, des valeurs et un projet actionnarial”. Nous nous appuyons pour cela sur les méthodes du coaching :
- Faire émerger le projet de la famille dans le cadre de la rédaction de la charte familiale,
- Redonner de la cohésion et un projet commun à des actionnaires toujours plus nombreux,
- Définir et partager les ambitions des actionnaires familiaux avec les opérationnels,
- Identifier les profils des futurs administrateurs en lien avec la vision des actionnaires et de l’entreprise,
- Envisager une cession ou une diversification,
- Mieux appréhender les défis liés à l’entrée d’un investisseur et/ou la sortie d’actionnaires n’adhérant plus au projet.