Réussir la transmission d’une entreprise familiale et préparer la Next Gen
Anticiper et s’engager dans un processus de transmission
Deux tiers des dirigeants d’ETI en âge de transmettre n’ont pas encore identifié leurs successeurs. La transmission d’une entreprise familiale est pourtant une étape cruciale. Elle est un formidable atout car elle est gage de pérennité et de vision à long terme. Alors, comment mieux anticiper ? Comment identifier les successeurs potentiels ? Comment engager ces derniers dans le processus de transmission ? Notre mission : faciliter la liaison Now Gen – Next Gen via un processus d’accompagnement individuel et en intelligence collective.
Les enjeux de la transmission d’une entreprise familiale
La transmission d’une entreprise familiale est une démarche longue (en moyenne de 7 à 10 ans) qu’il est essentiel d’anticiper pour la réussir. Transmettre le pouvoir et le capital sans transmettre les valeurs, c’est perdre l’identité, la raison d’être de l’entreprise familiale. Il convient donc de prendre en compte les attentes du dirigeant actuel tout en étant attentif aux idées novatrices des nouvelles générations.
Écouter et donner sa confiance à la Next Gen
Le manque d’écoute ou de considération est souvent ressenti de la part des successeurs appartenant à la Next Gen. Tout l’enjeu d’une transmission réussie réside alors dans la tenue d’échanges transparents et sincères pour permettre à la jeune génération de porter ses propres projets, entre continuité et innovation, tout en réfléchissant ensemble au rôle futur du dirigeant actuel.
Savoir transmettre les valeurs piliers
Dans l’entreprise familiale, les valeurs réunissent et guident les actionnaires, les dirigeants et les salariés. Elles sont ancrées dans l’identité de l’entreprise. Afin de les transmettre, il est donc nécessaire de les (re)définir, les formuler, les assimiler, et aussi accepter qu’une fois transmises, elles puissent parfois être incarnées d’une manière différente.
Aborder sereinement la passation
La transmission d’une entreprise familiale peut être une période de transition difficile vis-à-vis de son écosystème (actionnaires, employés, partenaires commerciaux et financiers…). Il est donc important de communiquer clairement quant à l’avenir de l’entreprise pour atténuer les potentiels impacts de la succession.
Identifier son successeur / ses successeurs
Réussir la transmission d’une entreprise familiale, c’est avant tout prendre le recul nécessaire pour faire émerger un ou des successeurs potentiel(s) au sein de la famille. Il faut alors prendre en compte de nombreux critères : compétences professionnelles, niveau d’engagement, éthique et valeurs, capacité à porter le projet familial…
Réussir la transmission et préparer la Next Gen : l’accompagnement d’ELB auprès des entreprises familiales
Parce qu’il est essentiel d’accueillir et d’intégrer les nouvelles générations au cœur de l’aventure familiale, nous devons envisager des stratégies pour les inclure dans la mise en place d’une gouvernance harmonieuse cruciale pour assurer la pérennité de l’entreprise à long terme. Nous mettons alors sur pied toute une mécanique permettant la transmission des éléments fondamentaux du projet par le dirigeant (au-delà des connaissances, des compétences et du capital) pour garantir une transition en douceur. L’avenir s’écrit aujourd’hui.
Cheminer avec vous vers la structuration d’une nouvelle gouvernance
Alors qu’à la première génération, le pouvoir est souvent concentré entre les mains d’une personne, la transmission est l’occasion de définir un nouveau modèle de gouvernance, basé sur une charte et animé en intelligence collective, dans le cadre d’instances comme le conseil de famille.
Lors de notre accompagnement, nous aidons le dirigeant actuel à apporter des réponses aux questions qu’il peut se poser : la gouvernance telle qu’elle existe aujourd’hui sera-t-elle adaptée après moi ? Est-elle suffisamment formalisée ? Apportera-t-elle soutien et contrôle à mon successeur ? Sera-t-il bien entouré, bien challengé ?
Mais nous effectuons également un travail auprès du ou des successeur(s). L’objectif ? Développer le potentiel, le leadership et la confiance nécessaires au repreneur, qui ne détient pas encore toutes les clés. Il s’agit aussi de le préparer à la reprise étape par étape, et d’asseoir progressivement une légitimité pas toujours évidente en début de processus.
Ces coachings individuels se font en parallèle de nos travaux en intelligence collective, au cours desquels nous guidons les parties prenantes vers la détermination et la formulation d’une nouvelle organisation du pouvoir lisible pour tous et faisant consensus. Cela passe par l’identification de profils motivés et complémentaires, adaptés aux nouveaux enjeux.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Pourquoi faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants, spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales et de ses problématiques, se tient à votre disposition. Nous sommes qualifiés pour déterminer l’accompagnement le plus approprié. Suite au recueil de vos besoins et à la réalisation d’un diagnostic, nous nous engageons à vous fournir une méthodologie pour aider à résoudre les difficultés rencontrées et / ou à accompagner votre évolution. Nous mettons alors en œuvre un processus spécifique à chaque cas pour atteindre les objectifs.
Nous vous proposons de vous accompagner pour “Réussir la transmission d’une entreprise familiale et préparer la Next Gen” en s’appuyant sur nos méthodes de coaching :
- Anticiper dès que possible un processus qui nécessite plus de temps qu’on ne le croit,
- Définir une méthodologie dans l’approche des différents niveaux de la succession,
- Mettre ses héritiers dans les meilleures dispositions pour prendre la relève,
- Trouver une entente entre cédants et successeurs,
- Faire accepter au dirigeant son changement de posture, de rôle et l’évolution de l’incarnation du projet familial,
- Aboutir à une issue favorable en cas de blocage lors du processus et trouver d’autres options…