Formation
Mieux manager
avec le co-développement
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Partir de ses problématiques de management et acquérir de nouvelles méthodes
Les pratiques des managers doivent s’adapter aux membres de leur équipe. En effet, les générations se renouvellent, le management devient hybride, en présentiel et à distance, et le contexte évolue. De nouveaux réflexes et d’autres modes de management sont donc nécessaires pour susciter la motivation des collaborateurs et être efficace. C’est pourquoi notre formation « Mieux manager avec le co-développement » part de l’expérience et des situations rencontrées par chaque manager. Elle consolide ses compétences grâce à des mises en situation, à un partage de bonnes pratiques et aux apports du formateur.
5 sessions de 3h30 / 17,5h
5 participants
Une question relative à nos formations ?
Organisation, modalités, devis, financement…
Les objectifs de la formation “Mieux manager avec le co-développement”
La formation apporte aux managers des méthodes pour faire vivre un management pro-actif, enthousiaste et mobilisateur. Elle part de situations concrètes et s’appuie sur les outils de l’entreprise apprenante. Ainsi, les managers développent des compétences-clés qui renforcent leur confiance. Elle permet donc aux managers de :
Cultiver le lien et motiver son équipe
D’abord, une dimension clé du management consiste à construire une relation de confiance et d’écoute avec ses collaborateurs. Cette relation favorise en effet leur implication et leur responsabilisation. Grâce à nos méthodes, vous apprendrez à percevoir et reconnaître les signaux faibles. Vous améliorerez également votre communication, avec des “tips” pour les réunions à distance.
Etre un manager efficace et disponible
La performance du manager passe d’abord par la construction d’une vision. Ensuite, il pourra s’appuyer sur plusieurs techniques pour se sentir à l’aise dans son rôle de manager. Par exemple : stimuler l’apprenance en équipe, coordonner, réguler, recadrer et évaluer son équipe. L’objectif est ainsi un environnement de travail favorable à la croissance et à la réussite.
Gérer ses émotions et apaiser les tensions
Par ailleurs, l’aspect émotionnel du travail en équipe peut se révéler complexe à gérer au quotidien. C’est pourquoi il est essentiel d’accueillir les émotions, pour mieux se connaître et mieux connaître son équipe. Il faut aussi des outils pour les nommer et comprendre les besoins qu’elles expriment. Ainsi, la façon dont vous travaillez ensemble devient plus fluide.
Adapter son organisation aux spécificités du management hybride présentiel et à distance
Un management réalisé de manière hybride apporte beaucoup de flexibilité, mais peut rendre plus difficile le suivi des collaborateurs. Le manager doit alors mettre en place des outils de pilotage. Il doit également développer ses compétences en communication, leadership et gestion du temps. Enfin, une mise en situation permettra de mettre en œuvre l’ensemble des compétences acquises.
À qui s’adresse notre formation “Mieux manager avec le co-développement ?
- Managers et chefs de projet
- Présidents de conseils de famille, Dirigeants, Présidents et membres de conseils d’administration, d’associations ou fondations
- Toute personne en situation de pouvoir, gérant une équipe et souhaitant améliorer ses capacités de management
Les modalités de la formation
Programme
5 sessions de 3h30 soit 17,5 h pour :
- Cultiver le lien et motiver son équipe
- Être un manager efficace et disponible
- Gérer ses émotions et apaiser les tensions
- Adapter son organisation aux spécificités du management hybride présentiel et à distance
- Faire une mise en situation d’une réunion de management
Évaluation des compétences
Plan d’action individuel et attestation d’évaluation des acquis à l’issue de la formation.
Prérequis
Avoir un rôle de management d’équipe ou de projet.
Nombre de participants
5 participants – En présentiel et/ou à distance
Accueil des personnes en situation de handicap
Afin de faciliter l’accueil des personnes en situation de handicap, merci de nous informer des modalités à mettre en œuvre. Nous garantissons ainsi des conditions d’accès et d’accueil optimales.
Les formatrices
Émilie Bonamy
Executive coach, experte des entreprises familiales et formatrice, elle accompagne la construction des gouvernances familiales et d’entreprise. Elle intervient également sur la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Émilie Bonamy a occupé des responsabilités de Manager et de Dirigeant pendant plus de quinze ans. Elle a ainsi alterné des postes opérationnels et fonctionnels.
Elle est diplômée de l’ESSEC et de Sciences-Po Service Public. Formée au coaching chez Transformance, elle a ensuite poursuivi avec l’Analyse Transactionnelle, la Systémique et le MBTI.
Émilie Bonamy intervient auprès des entreprises et des conseils d’administration avec bienveillance et exigence. Elle agit ainsi au service de la performance et de l’impact positif.
Virginie Mayolle
Virginie Mayolle est formatrice et coach professionnelle depuis 2002. Elle a d’abord passé 15 ans en Direction des Ressources Humaines de grandes SSII internationales.
Diplômée de l’ESLSCA, elle est titulaire d’un DEUG de Psychologie et d’un Master en PNL, et formée à l’Analyse Transactionnelle. Elle est également certifiée par Vincent Lenhardt en coaching individuel et d’équipe.
Au Harvard Negotiation Project, elle a aussi été formatrice de la Stratégie des gains mutuels. Elle intervenait alors comme consultante associée au Centre Européen de la Négociation (CEN). Par ailleurs, elle a présidé l’Institut européen de médiation familiale (IEMF).
Aujourd’hui, Virginie Mayolle accompagne ses clients vers une plus grande sécurité intérieure. Elle les aide également à gérer consciemment leurs émotions et leur stress.
Manager avec le co-développement, une formation QUALIOPI
Les formations Qualiopi ont pour objectif d’accompagner les organisations dans leur démarche de qualité et d’amélioration continue. Elles se caractérisent d’abord par des programmes personnalisés en fonction des besoins et des objectifs fixés. Ensuite, leur pédagogie active favorise l’interactivité et la participation des apprenants. Enfin, un suivi et une évaluation régulière mesurent les résultats obtenus.
Des experts en qualité et en pédagogie élaborent ces formations. Ils ont une solide expérience dans leur domaine et adaptent donc leur enseignement aux besoins spécifiques de chaque organisation. De plus, les formations Qualiopi sont évaluées régulièrement pour s’assurer qu’elles répondent aux normes de qualité les plus élevées.
Enfin, les formations Qualiopi sont reconnues par les organismes certificateurs et les financeurs de la formation professionnelle. Elles permettent ainsi aux organisations d’améliorer leurs pratiques et leurs résultats, tout en renforçant la compétitivité de leur entreprise.
Vous souhaitez en savoir en plus ?
Complétez ce formulaire pour obtenir le descriptif complet de ce programme de formation. Vous connaîtrez ainsi les modalités d’inscription.