L’équipe d’ELB Conseil
Emilie Bonamy, Présidente d’ELB Conseil
Executive coach, expert de la gouvernance des entreprises familiales, Emilie Bonamy a fondé ELB Conseil en 2004. Elle accompagne avec son équipe la construction des gouvernances familiales et des conseils d’administration. Elle intervient également sur la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Diplômée ESSEC, Sciences-Po, Maîtrise de Lettres, formée au coaching, à l’Analyse Transactionnelle, à la systémique et au MBTI, elle a occupé des postes de Manager et de Dirigeant…
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…alternativement opérationnels et fonctionnels dans des groupes d’édition et de communication.
Elle s’appuie sur tous les processus du coaching d’organisation, d’équipe et individuel. Elle met ainsi sa bienveillance et son exigence au service des dirigeants, exécutifs, administrateurs, actionnaires et next gen. Son action vise donc la cohésion, la pérennité et l’impact positif.
Membre actionnaire d’une entreprise familiale tricentenaire, elle est par ailleurs administratrice d’une entreprise familiale. La certification Administrateur indépendant IFA Sciences-Po complète aussi son parcours. Elle est enfin membre de l’APIA et du comité gouvernance de l’AFFO. Elle intervient régulièrement en tant qu’expert auprès du FBN – Family Business Network.
Virginie Mayolle
Coach professionnelle et formatrice depuis 2002, Virginie Mayolle intervient dans les entreprises familiales depuis plus de 10 ans.
Sa vocation est d’accompagner les clients vers une plus grande sécurité intérieure. Elle les aide aussi à gérer consciemment leurs émotions et leur stress. Cela favorise ainsi la communication, la confiance et la performance de l’équipe.
Diplômée de l’ESLSCA et d’un Deug de Psychologie, elle s’est ensuite formée à l’AT. Elle a également fait un Master en PNL. Elle a enfin été certifiée par Vincent Lenhardt en coaching…
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…individuel et d’équipe.
Elle a été formatrice de la Stratégie des gains mutuels du Harvard Negociation Project. Elle intervenait alors comme consultante associée au Centre européen de la négociation (CEN). La présidence de l’Institut européen de médiation familiale (IEMF) figure aussi à son parcours. Elle compte enfin 15 ans d’expérience en Direction des Ressources Humaines.
David Police
Coach, psychologue (École de Psychologues Praticiens) et formateur, David Police exerce depuis 2005. Il pratique notamment l’analyse de la pratique et l’approche systémique (Vincent Lenhardt et Jacques-Antoine Malarewicz). Il intervient en tant que coach individuel, formateur en leadership et en communication et anime des team buildings.
Formé à l’Appreciative Inquiry et à l’EMDR, il compte également 10 ans d’expérience en entreprise. Celle-ci porte sur le développement des ressources humaines…
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Adepte de l’émergence et de l’intelligence de la situation, il met son esprit autonome et entreprenant au service d’un accompagnement favorisant l’interaction et l’expérimentation plus que la lecture et le mental.
Il apprécie d’accompagner au quotidien des hommes et des femmes qui ressentent un besoin, une difficulté passagère, et s’engagent pour « traverser le gué ».
Eglantine Monnoyeur
Coach professionnelle de dirigeants, de managers et de leurs équipes, elle fait du leadership conscient et authentique son mantra.
Experte de la relation, elle contribue à tisser des histoires individuelles et collectives. Ce travail met ainsi la puissance du lien au service des entreprises familiales. Elle sert donc une performance solide et durable.
Elle accompagne les dirigeants vers une culture de la collaboration, de la coopération et de la solidarité. Un chemin vers soi et les autres, tissé de relations saines, constructives, qui donnent du sens.
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Actionnaire impliquée, elle préside le Comité Philanthropie de la Holding familiale. Elle est nourrie d’une culture d’entreprise séculaire de bâtisseurs. Elle accompagne ainsi les entreprises familiales vers une gouvernance et un leadership adaptés. Ceux-ci créent donc des ponts entre continuité et innovation.
Elle s’attache à créer des liens, avec audace et créativité. Elle s’appuie pour cela sur un parcours professionnel et personnel aux accents multiculturels. Celui-ci est teinté d’une passion pour les marques, leurs histoires, leur patrimoine et leurs porte-paroles.
Elisabeth de Maulde
Elisabeth de Maulde est consultante. Elle intervient sur des missions d’évolution stratégique, de gouvernance et de RSE. Elle les aborde notamment sous l’angle des relations avec les parties prenantes de l’entreprise. Les nouveaux modèles collaboratifs en font également partie. Son écoute, sa capacité d’analyse et de synthèse l’amènent à formuler des diagnostics pertinents facilitant la construction d’une vision et d’une stratégie pour les PME et ETI.
Elle est diplômée de Sciences-Po et a des licences en Sciences-éco et sociologie.
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Très expérimentée sur tous les aspects du métier de consultants, Elisabeth a dirigé un cabinet de conseil. Celui-ci était spécialisé dans le marketing stratégique et l’analyse des marchés de l’IT. Elle y a également mené de nombreuses missions dans l’outsourcing.
Jade Juraver
Jade Juraver est Consultante-junior. Après avoir obtenu une Licence de Philosophie, un Master d’éthique appliquée et RSE et un Master d’Études sur le genre, Jade apporte son “jeune” regard et son soutien à la réalisation des missions, la gestion de la communication et au processus qualité et Qualiopi d’ELB Conseil.
Son sens de l’observation, ses qualités rédactionnelles, sa relation avec les clients et sa rigueur complètent les compétences de l’équipe.
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Jade a réalisé deux stages de six mois. Elle a d’abord été chargée de projet et de recherche à l’Université Paris VIII, puis chez ELB Conseil.
Anne-Laure Bodelet
Anne-Laure Bodelet est coach en transformation à impact positif. Son objectif est donc de rendre l’impact positif accessible aux entreprises. Celles-ci choisissent d’en faire une de leurs priorités. Elle fonde son accompagnement sur des outils issus du coaching, de la conduite du changement et de l’agilité.
Diplômée en Biologie, Sciences et techniques environnementales, Gestion des industries agro-alimentaires, Stratégie du développement durable, elle est certifiée coach professionnelle et coach d’équipe systémique.
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Elle est également animatrice professionnelle de la fresque numérique et de l’éco-challenge.
Son approche est de faciliter le partage et l’esprit d’équipe autour d’une mission. Elle vise ainsi à générer l’impact positif dans la joie et la durabilité. Elle comprend deux étapes. La première est le coaching des leaders, pour les aider à se sentir légitimes dans leur démarche. Il s’agit aussi de déterminer avec eux des façons concrètes de travailler leur impact positif. La seconde étape met ensuite en mouvement un premier collectif, dans la lignée des leaders. La communauté à impact positif est ainsi créée.
Fabrice Guillot
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Brigitte Daurelle
Brigitte Daurelle a exercé des fonctions de directrice générale dans plusieurs sociétés du secteur financier. C’était en France et à l’étranger, au cours des vingt dernières années.
Elle a une forte expérience de la constitution et de l’animation d’équipes de direction multiculturelles. Son parcours inclut également l’animation de comités exécutifs et la dynamique des conseils d’administration.
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Elle a mené plusieurs projets réussis de refonte de gouvernance, notamment dans des contextes de fusion. Elle sait créer les conditions de prises de décision collégiales et efficaces. Chacun y joue alors pleinement son rôle au service des intérêts de l’entreprise.
Depuis deux ans, elle accompagne les dirigeants et les conseils d’administration. Elle intervient ainsi dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie. Administratrice indépendante, elle siège dans le Conseil d’administration de la SFIL (banque publique de développement). Elle y préside également son Comité d’audit.
Auprès des dirigeants et des conseils d’administration, elle porte un intérêt marqué à plusieurs sujets. Il s’agit notamment de l’actionnariat, des dynamiques d’équipe, de la cyber sécurité et de l’intelligence artificielle.
Diplômée de Dauphine en finance et management, coach Transformance, elle est également passionnée de voyages et de littérature.
Stéphanie Flodrops
Conseillère indépendante, Stephanie Flodrops guide les entreprises familiales dans l’élaboration de solutions. Celles-ci portent sur la gouvernance familiale, la planification des processus de succession et les transitions patrimoniales.
Diplômée d’AgroParisTech et de l’INSEAD, elle compte 25 ans d’expérience. Celle-ci porte d’abord sur la conduite du changement et la communication auprès de directions d’entreprises. Elle aide ainsi à la construction collective de projets et à la décision de groupe. Elle privilégie alors la voie du participatif, puis depuis 15 ans
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en conseil en gestion de patrimoine et accompagnement de la gouvernance
de familles entrepreneuriales lui permettent de s’appuyer sur un prisme de lecture très large.
Elle offre ainsi son soutien aux chefs d’entreprise et à leur famille. Elle les guide donc vers le succès durable. Il s’agit de surmonter les défis relationnels, stratégiques et organisationnels inhérents à toute période de transition. Son approche est fondée sur les valeurs d’écoute, d’intégrité, d’impartialité et de stricte confidentialité.
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