L’équipe d’ELB Conseil
Emilie Bonamy, Présidente d’ELB Conseil
Executive coach, expert de la gouvernance des entreprises familiales, Emilie Bonamy a fondé ELB Conseil en 2004. Elle accompagne avec son équipe la construction des gouvernances familiales et des conseils d’administration, la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Diplômée ESSEC, Sciences-Po, Maîtrise de Lettres, formée au coaching, à l’Analyse Transactionnelle, à la systémique et au MBTI, elle a occupé des postes de Manager et de Dirigeant…
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…alternativement opérationnels et fonctionnels dans des groupes d’édition et de communication.
S’appuyant sur tous les processus du coaching d’organisation, d’équipe et individuel, elle met au service des dirigeants, exécutifs, administrateurs, actionnaires, next gen, sa bienveillance et son exigence en faveur de la cohésion, la pérennité et l’impact positif.
Membre actionnaire d‘une entreprise familiale tricentenaire, elle est par ailleurs administratrice d’une entreprise familiale, certifiée Administrateur indépendant IFA Sciences-Po, membre de l’APIA et membre du comité gouvernance de l’AFFO. Elle intervient régulièrement en tant qu’expert auprès du FBN – Family Business Network.
Virginie Mayolle
Coach professionnelle et formatrice depuis 2002, Virginie Mayolle intervient dans les entreprises familiales depuis plus de 10 ans.
Sa vocation est d’accompagner les clients vers une plus grande sécurité intérieure et une gestion consciente de leurs émotions et de leur stress, pour favoriser la communication, la confiance et la performance de l’équipe.
Diplômée de l’ESLSCA et d’un Deug de Psychologie, elle s’est formée à l’AT, a fait un Master en PNL, et a été certifiée par Vincent Lenhardt en coaching…
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…individuel et d’équipe.
Elle a été formatrice de la Stratégie des gains mutuels du Harvard Negociation Project comme consultante associée au Centre européen de la négociation (CEN), et Présidente de l’Institut européen de médiation familiale (IEMF), et elle a également 15 ans d’expérience en Direction des Ressources Humaines.
Stéphanie Flodrops
Conseillère, Stephanie Flodrops guide les entreprises familiales dans l’élaboration de solutions en matière de gouvernance familiale, de planification des processus de succession et de transitions patrimoniales.
Diplômée d’AgroParisTech et de l’INSEAD, ses 25 ans d’expérience, d’abord en conduite du changement et en communication auprès de directions d’entreprises, aide à la construction collective de projets et à la décision de groupe par la voie du participatif, puis depuis 15 ans…
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…en conseil en gestion de patrimoine et accompagnement de la gouvernance
de familles entrepreneuriales lui permettent de s’appuyer sur un prisme de lecture très large.
Elle offre ainsi son soutien aux chefs d’entreprise et à leur famille afin de les guider vers le succès durable en surmontant les défis relationnels, stratégiques et organisationnels inhérents à toute période de transition. Son approche est fondée sur les valeurs d’écoute, d’intégrité, d’impartialité et de stricte confidentialité.
Fabienne Giron
Fabienne Giron est coach professionnelle depuis 2011 et consultante depuis 2007.
Depuis presque vingt ans elle accompagne des dirigeants, équipes dirigeantes, managers de PME ou d’ETI familiales et non familiales dans des changements culturels vers plus de confiance, responsabilité, autonomie. Son approche personnelle et systémique lui permet de proposer un accompagnement complet au service de la croissance mutuelle des Hommes et de l’organisation.
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Elle est diplômée de l’INSEEC et de l’ESSEC, certifiée T.O.B (modèle d’analyse et d’intervention en organisation), formée à l’approche systémique coopérative, a suivi le parcours Administratrice indépendante de Middlenext, est formée au diagnostic RSE en PME, est en cours de certification « gestalt praticienne » à l’EPG. Elle est par ailleurs membre de l’équipe Toscane Accompagnement.
Proposant un accompagnement co-construit, à 100% sur mesure, elle s’inspire de son expérience d’intervenante mais également de son expérience personnelle, professionnelle préalable (10 ans chez un éditeur de logiciels à des fonctions commerciales puis marketing, 5 ans dans un cabinet de conseil en stratégie, un an dans une association de dirigeants – Les Entreprises Humaines) et bénévole (5 ans dans l’association 60000 rebonds).
David Police
Coach, psychologue (École de Psychologues Praticiens) et formateur, David Police exerce depuis 2005 l’analyse de la pratique et l’approche systémique (Vincent Lenhardt et Jacques-Antoine Malarewicz). Il intervient en tant que coach individuel, formateur en leadership et en communication et anime des team buildings.
Formé à l’Appreciative Inquiry et à l’EMDR, il a également 10 ans d’expérience en entreprise dans le développement des ressources humaines…
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Adepte de l’émergence et de l’intelligence de la situation, il met son esprit autonome et entreprenant au service d’un accompagnement favorisant l’interaction et l’expérimentation plus que la lecture et le mental.
Il apprécie d’accompagner au quotidien des hommes et des femmes qui ressentent un besoin, une difficulté passagère, et s’engagent pour « traverser le gué ».
Jean-Raoul Sintès
Coach intégratif et systémique, Jean-Raoul Sintès fonde son accompagnement sur la prise en compte des trois dimensions de l’être humain, tête, cœur et corps. Il intervient en tant que coach individuel, coach d’équipe et pour le team building.
Il a un Master PNL à l’institut Repère Paris, est formé au coaching perceptif et au Meta systeme Coaching (Alain Cardon), et est formateur en pédagogie perceptive®, spécificité Art Martial sensoriel.
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Il intègre la conscience perceptive du corps qui donne accès aux informations de l’intelligence corporelle en synergie avec l’intelligence cognitive et intègre les lois du vivant dans ses interventions. L’équipe ou l’entreprise sont alors vécues comme un corps, dans sa dimension systémique et vivante.
Sa préoccupation pour le sens et la souffrance au travail, pour les enjeux sociétaux et environnementaux, l’amène à proposer une alliance avec le corps qui donne accès à une puissance douce au service d’un mieux-être, avec un gain d’estime de soi et de confiance. Il développe les capacités d’adaptation en temps réel en situation de crise.
Elisabeth de Maulde
Elisabeth de Maulde est consultante et intervient sur des missions d’évolution stratégique, de gouvernance, et de RSE notamment sous l’angle des relations avec les parties prenantes de l’entreprise et des nouveaux modèles collaboratifs. Son écoute, sa capacité d’analyse et de synthèse l’amènent à formuler des diagnostics pertinents facilitant la construction d’une vision et d’une stratégie pour les PME et ETI.
Elle est diplômée de Sciences-Po et a des licences en Sciences-éco et sociologie.
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Très expérimentée sur tous les aspects du métier de consultants, Elisabeth a dirigé un cabinet de conseil spécialisé dans le marketing stratégique et l’analyse des marchés de l’IT, avec de nombreuses missions dans l’outsourcing.
Jade Juraver
Jade Juraver est Consultante-junior. Après avoir obtenu une Licence de Philosophie, un Master d’éthique appliquée et RSE et un Master d’Études sur le genre, Jade apporte son “jeune” regard et son soutien à la réalisation des missions, la gestion de la communication et au processus qualité et Qualiopi d’ELB Conseil.
Son sens de l’observation, ses qualités rédactionnelles, sa relation avec les clients et sa rigueur complètent les compétences de l’équipe.
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Jade a réalisé deux stages de six mois : dans le médico-social en Seine-Saint-Denis et chez ELB Conseil. Elle travaille en parallèle dans une chaîne d’alimentation bio.
Anne-Laure Bodelet
Coach en transformation à impact positif, l’objectif d’Anne-Laure Bodelet est de rendre l’impact positif accessible aux entreprises qui choisissent d’en faire une de leurs priorités. Elle fonde son accompagnement sur des outils issus du coaching, de la conduite du changement et de l’agilité.
Diplômée en Biologie, Sciences et techniques environnementales, Gestion des industries agro-alimentaires, Stratégie du développement durable, elle est certifiée coach professionnelle et coach d’équipe systémique.
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Elle est également animatrice professionnelle de la fresque numérique et de l’éco-challenge.
Son approche est de faciliter le partage et l’esprit d’équipe autour d’une mission et de générer l’impact positif dans la joie et la durabilité. Elle comprend deux étapes : le coaching des leaders pour les aider à se sentir légitimes dans leur démarche et déterminer avec eux des façons concrètes de travailler leur impact positif, et la mise en mouvement d’un premier collectif dans la lignée des leaders. La communauté à impact positif est ainsi créée.
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