FAQ des entreprises familiales

C’est un document qui fixe les principes et les règles de fonctionnement entre les membres de la famille, ainsi qu’entre la famille et l’entreprise. Elle est rédigée ensemble, toutes générations confondues. C’est en fait une sorte de « constitution » qui pose le projet commun et les valeurs de la famille.

Elle permet d’établir des règles claires, de désamorcer les conflits nés des non-dits et de définir la place de chacun : famille, actionnaires, conseil d’administration, dirigeants. Elle assure aussi la pérennité du projet familial, en particulier au moment des transmissions.

Selon les besoins de la famille : un conseil de famille, un pacte d’actionnaires, un family office ou une fondation familiale. L’objectif est ainsi de mieux s’organiser pour mieux décider et mieux anticiper.

La charte fixe les règles. La gouvernance, quant à elle, est le système qui confie une mission à chaque instance de décision et organise leurs relations. La charte est donc le point de départ d’une gouvernance familiale efficace.

Développé en 1978 par Renato Tagiuri et John Davis à la Harvard Business School, il représente l’entreprise familiale comme trois cercles qui se chevauchent : la famille, les actionnaires et la direction opérationnelle de l’entreprise. Chacun se situe en effet dans un, deux ou trois cercles à la fois. Le modèle permet ainsi de visualiser les rôles et les relations de chacun, et de comprendre pourquoi les attentes ne sont pas toujours les mêmes. Lire notre article sur le modèle des trois cercles.

En moyenne 7 à 10 ans. Il est donc essentiel de l’anticiper pour la réussir.

Il faut d’abord prendre du recul pour faire émerger un ou plusieurs successeurs potentiels. Plusieurs critères comptent ensuite : les compétences professionnelles, le niveau d’engagement, l’éthique et les valeurs, et la capacité à porter le projet familial.

En effet, transmettre le pouvoir et le capital sans les valeurs fait perdre à l’entreprise familiale son identité et sa raison d’être.

Par des échanges transparents et sincères entre générations, mais aussi par un accompagnement individuel du successeur. Il développe ainsi son leadership et sa confiance, et construit sa légitimité étape par étape.

Oui, c’est souvent le bon moment. En effet, à la première génération, le pouvoir est généralement concentré entre les mains d’une seule personne. La transmission permet alors de définir un nouveau modèle, fondé sur une charte et des instances comme le conseil de famille.

ELB Conseil est un cabinet de conseil et de coaching basé à Paris, spécialisé dans la gouvernance des entreprises familiales. Fondé en 2004 par Emilie Bonamy, il accompagne notamment les familles actionnaires, les dirigeants et la Next Gen : charte familiale, gouvernance, transmission, vision et valeurs, coaching de dirigeants et d’équipes.

Tout commence par le recueil de vos besoins et la réalisation d’un diagnostic. Nous vous proposons ensuite une méthodologie et des modalités d’intervention adaptées, en combinant intelligence collective et coaching individuel, puis nous vous accompagnons jusqu’à l’atteinte des résultats souhaités. Quoi qu’il en soit, le processus reste spécifique à chaque famille.