Le 15 mai 2025, une quinzaine de dirigeants d’entreprises familiales des Deux-Sèvres se sont réunis à l’invitation du Medef Deux-Sèvres et du FBN France (Family Business Network). Emilie Bonamy et Fabrice Guillot, consultant-coach d’ELB Conseil à Niort, y ont animé un échange sur la gouvernance, structuré autour du modèle des trois cercles. Ce fut une soirée riche en partages, et surtout la première d’une série de rencontres.
Une soirée d’échanges entre dirigeants d’entreprises familiales
Coorganisée par le Medef Deux-Sèvres et le FBN, cette rencontre avait un objectif simple : échanger, en toute confidentialité, sur les défis concrets que les dirigeants d’entreprises familiales vivent au quotidien. En effet, la gouvernance d’une entreprise familiale ne se limite pas aux statuts. Elle engage aussi la famille et les actionnaires.
Le modèle des trois cercles : qui est qui dans l’entreprise familiale ?
Pour structurer l’échange, nous nous sommes appuyés sur le modèle des trois cercles, développé par Renato Tagiuri et John Davis à la Harvard Business School. Il représente l’entreprise familiale comme trois cercles qui se chevauchent :
- la famille ;
- les actionnaires ;
- la direction opérationnelle de l’entreprise.
Chacun se situe ainsi dans un, deux ou trois cercles à la fois. Par exemple, un membre de la famille peut être actionnaire sans travailler dans l’entreprise. À l’inverse, un dirigeant salarié peut n’appartenir ni à la famille ni au capital. Le modèle des trois cercles permet donc de bien visualiser les rôles et les relations de chacun, et de comprendre pourquoi les attentes ne sont pas toujours les mêmes.
« Sous le capot » de l’entreprise familiale : deux témoignages
Ensuite, deux dirigeants ont partagé leur expérience :
- Hervé Delmas, président de la Holding DIP et du FBN Sud-Ouest ;
- Benoit Simonneau, co-gérant du Groupe DPC.
Grâce à leurs témoignages, nous avons pu dévoiler ce qui se passe « sous le capot » de la mécanique des liens familiaux avec l’entreprise. Ils ont évoqué les problématiques types qui se posent au fil du développement et de la transmission d’une entreprise familiale, et la manière de les résoudre. Enfin, la soirée s’est poursuivie avec les nombreuses questions des participants.
Après le modèle des trois cercles : deux leviers pour agir
Pour aborder ces problématiques clés, deux leviers ressortent :
- Échanger sur les sujets clés et structurer la gouvernance grâce à la rédaction d’une charte familiale.
- Mettre en place un conseil d’administration et recruter des administrateurs indépendants, par exemple avec l’appui de l’APIA (Administrateurs Professionnels Indépendants Associés), dont Emilie Bonamy est membre.
Une première rencontre, d’autres à venir
Cette soirée a marqué le début d’une série d’échanges avec les dirigeants d’entreprises familiales du territoire. Un grand merci aux organisateurs :
- Valentin Gervit, délégué général du Medef Deux-Sèvres ;
- Sophie Delmas, responsable territoriale FBN Sud-Ouest ;
- Axelle Leroux, présidente du Medef Deux-Sèvres, pour son accueil.
Vous êtes dirigeant ou membre d’une entreprise familiale, et ces questions vous parlent ? Fabrice Guillot et Emilie Bonamy vous accompagnent. Contactez-nous !
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