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Une formation participative pour ancrer le management dans vos racines
Prendre une fonction managériale est un changement de posture exigeant, surtout lorsqu’il faut encadrer d’anciens collègues ou retrouver de la justesse après une période de tension. Notre formation « Les clés essentielles du management » sécurise cette transition avec des repères clairs, des outils concrets et un cadre structurant.
Ici, pas de formation descendante : elle est participative et transverse, et se vit comme un atelier personnalisé, construit à partir de vos situations réelles. Elle travaille aussi votre culture managériale : le management se connecte à la raison d’être et aux valeurs de l’entreprise, ses racines. C’est enfin un outil d’accompagnement du changement, pour le manager comme pour son équipe.
Une question relative à nos formations ?
Organisation, modalités, devis, financement…
En présentiel, en intra-entreprise
Les objectifs de la formation « Les clés essentielles du management »
La formation fait grandir le manager et, par rebond, son équipe. Elle part des besoins exprimés par chaque participant et alterne apports méthodologiques, exercices et mises en situation. Les managers prennent conscience de leur fonctionnement et deviennent plus à l’aise dans leur rôle.
Comprendre et développer sa posture de manager
Favoriser la communication et la collaboration
Piloter et manager l’équipe au quotidien
Mieux déléguer et accompagner ses collaborateurs
À qui s’adresse notre formation « Les clés essentielles du management » ?
- Primo-managers
- Responsables d’équipe
- Chefs d’atelier et superviseurs
- Experts promus managers
- Managers de proximité
Les modalités de la formation
4 séquences de 3h30 sur deux jours, soit 14 h
- 1Séquence 1Comprendre et développer ma posture de manager, de leader
- 2Séquence 2Favoriser la communication et la collaboration au sein de l’équipe
- 3Séquence 3Piloter et manager l’équipe au quotidien
- 4Séquence 4Mieux déléguer et accompagner le développement des collaborateurs
- ✓ClôtureSéance de clôture et feed-back
Évaluation des compétences
Validation des dix compétences visées séquence par séquence, trois pistes d’action concrètes pour chacun et attestation d’évaluation des acquis à l’issue de la formation.
Prérequis
Être en prise de fonction managériale ou manager au moins une personne.
Format
En présentiel, en intra-entreprise.
Accueil des personnes en situation de handicap
Afin de faciliter l’accueil des personnes en situation de handicap, merci de nous informer des modalités à mettre en œuvre. Nous garantissons ainsi des conditions d’accès et d’accueil optimales.
Construisons votre session ensemble
Organisation, modalités, devis, financement… parlons-en.
Les formateurs
Fabrice Guillot
Executive coach spécialisé en coaching d’organisation, Fabrice Guillot accompagne les dirigeants et les équipes dirigeantes dans leurs transformations identitaires, stratégiques et culturelles, ou liées à un cycle comme la transmission.
Coach professionnel depuis 2018, certifié « Coach and Team® », il a acquis une expérience à 360° dans un grand groupe mutualiste français, en missions opérationnelles, managériales et stratégiques, notamment auprès du conseil d’administration et du bureau du Président.
Formé au coaching individuel, au teambuilding, au coaching d’organisation, à l’intelligence collective, à l’Analyse Transactionnelle et au DiSC, il privilégie le format atelier : il ne s’agit pas de former pour former, mais de faire grandir les managers à partir de leur réalité.
Émilie Bonamy
Executive coach, experte des entreprises familiales et formatrice, elle accompagne la construction des gouvernances familiales et d’entreprise. Elle intervient également sur la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Émilie Bonamy a occupé des responsabilités de Manager et de Dirigeant pendant plus de quinze ans. Elle a ainsi alterné des postes opérationnels et fonctionnels.
Elle est diplômée de l’ESSEC et de Sciences-Po Service Public. Formée au coaching chez Transformance, elle a ensuite poursuivi avec l’Analyse Transactionnelle, la Systémique et le MBTI.
Émilie Bonamy intervient auprès des entreprises et des conseils d’administration avec bienveillance et exigence. Elle agit ainsi au service de la performance et de l’impact positif.
Les clés essentielles du management, une formation QUALIOPI
Les formations Qualiopi ont pour objectif d’accompagner les organisations dans leur démarche de qualité et d’amélioration continue. Elles se caractérisent d’abord par des programmes personnalisés en fonction des besoins et des objectifs fixés. Ensuite, leur pédagogie active favorise l’interactivité et la participation des apprenants. Enfin, un suivi et une évaluation régulière mesurent les résultats obtenus.
Des experts en qualité et en pédagogie élaborent ces formations. Ils ont une solide expérience dans leur domaine et adaptent donc leur enseignement aux besoins spécifiques de chaque organisation. De plus, les formations Qualiopi sont évaluées régulièrement pour s’assurer qu’elles répondent aux normes de qualité les plus élevées.
Enfin, les formations Qualiopi sont reconnues par les organismes certificateurs et les financeurs de la formation professionnelle. Elles permettent ainsi aux organisations d’améliorer leurs pratiques et leurs résultats, tout en renforçant la compétitivité de leur entreprise.
Vous souhaitez en savoir en plus ?
Complétez ce formulaire pour obtenir le descriptif complet de ce programme de formation. Vous connaîtrez ainsi les modalités d’inscription.