Formuler sa raison d’être et évoluer
vers plus d’impact positif
Se mobiliser pour développer l’impact positif de l’entreprise familiale
Les entreprises familiales ont souvent été considérées comme des modèles en matière d’enjeux sociétaux. Elles ont pris en compte leur territoire et porté leur attention sur le bien-être des salariés, grâce à leurs valeurs humaines fortes. Grâce à la législation et aux nouvelles générations, elles prennent conscience de l’urgence de la transition écologique et de l’importance de définir leur raison d’être, de développer leur impact positif et régénératif, voire de devenir une entreprise à mission.
Les enjeux de la définition de la raison d’être et de société à mission pour les entreprises familiales
Pollution de l’air, de l’eau et des sols, dérèglement climatique, disparition d’espèces vivantes, désertification de nombreuses régions du monde ou encore accélération des flux migratoires… Face aux multiples conséquences d’une prise en considération insuffisante des questions sociales et environnementales dans leur fonctionnement, les entreprises et leurs actionnaires prennent des mesures pour concilier développement économique avec impact positif.
Respecter les dispositions légales
L’article 169 de la PACTE a ajouté un alinéa à l’article 1833 du Code Civil : “La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité”. L’article 1835 va plus loin en définissant l’entreprise à mission qui est « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. Elle explicite l’identité et la vocation de l’entreprise et éclaire son passé et son futur ».
Être conduit par une raison d’être
Définir sa raison d’être pour une entreprise familiale, c’est se relier à son histoire, au projet du fondateur, tout en s’interrogeant sur la contribution de l’entreprise familiale à la société et à l’environnement. La réponse à ces questions, la raison d’être, servira de boussole à la stratégie de la société et éclairera toutes les prises de décision. Comme le dit Jean-Dominique Senard, « La raison d’être est à la fois la racine et l’étoile Polaire »
Réviser son business model
L’objectif est de conduire à une transformation positive de la façon dont les entreprises opèrent et contribuent au bien-être de la société et de l’environnement. Cela passe par révision de leur business model et la fixation d’objectifs sociaux et environnementaux que la société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité. Cela rend l’entreprise plus agile et lui apporte un avantage compétitif.
Donner du sens aux actionnaires comme aux salariés
Les nouvelles générations, qu’elles soient salariés ou actionnaires, réclament du sens et savent que l’état de la planète aura un impact direct sur leur vie future. Elles sont plus sensibles aux entreprises réellement engagées, contributives et régénératives.
Placer sa volonté d’impacter positivement la société au cœur de ses valeurs devient un moyen d’assurer la pérennité de l’entreprise familiale.
Formuler sa raison d’être et évoluer vers plus d’impact positif : l’accompagnement d’ELB Conseil
Chaque entreprise familiale dispose de son propre fonctionnement, promeut des valeurs différentes et s’appuie sur une raison d’être en cohérence avec son histoire. Alors, si les enjeux sociaux et environnementaux ont maintenant vocation à être au centre de la gouvernance de chaque structure, au même titre que les enjeux économiques, chaque entreprise familiale peut définir ses propres actions à impact positif, voire devenir une entreprise à mission.
Définissons ensemble votre raison d’être pour plus d’impact positif
L’équipe d’ELB Conseil accompagne les dirigeants des entreprises familiales et les familles actionnaires à mettre en place une démarche visant à définir leur raison d’être et à augmenter leur impact positif et à devenir une société à mission.
Suivant un processus en intelligence collective impliquant les actionnaires et la direction générale, les collaborateurs, les parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires), nous faisons émerger les éléments constitutifs de la mission.
Selon le niveau d’ambition de l’entreprise familiale, nous pouvons l’accompagner pour acquérir la qualité de société à mission. Nous l’aidons à s’assurer d’une appropriation par les collaborateurs de la raison d’être grâce à une démarche participative, et à la décliner en objectifs associés et à constituer un Comité de mission.
Notre intervention se déploie au sens large en fonction des besoins exprimés. Nous mettons alors sur pied un plan d’action et de suivi contribuant à la concrétisation des engagements que chacun souhaite porter.
Pourquoi faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales et de ses problématiques se tient à votre disposition. Nous sommes qualifiés pour déterminer l’accompagnement le plus approprié. Suite au recueil de vos besoins et à la réalisation d’un diagnostic, nous nous engageons à vous fournir une méthodologie pour aider à résoudre les difficultés rencontrées et / ou à accompagner votre évolution. Nous mettons alors en œuvre un processus spécifique à chaque cas pour atteindre les objectifs.
Nous vous proposons de vous accompagner pour “Définir sa raison d’être et évoluer vers plus d’impact positif” en s’appuyant sur notre savoir-faire de coach :
- Faire suite au processus de charte familiale et au processus vision
- Définir des stratégies d’investissements plus durables et vertueuses, à impact positif
- Passer d’une économie « extractive » à une économie « régénérative »
- Développer une culture d’entreprise responsable et engagée,
- Devenir une entreprise à mission