Le coaching d’équipe pour développer
la performance et la cohésion
Renforcer la cohésion et devenir une équipe performante
La bonne collaboration au sein des équipes est un facteur clé de succès. Elle sert en effet les objectifs de l’entreprise et sa pérennité. Or la dynamique de l’équipe ne va pas de soi. Qu’elle réunisse des femmes et des hommes de talents, des actionnaires ou des membres de la famille, elle se construit. Vivre cette dynamique, c’est d’abord passer d’une collection d’individus sans réelle synergie vers une équipe solidaire. Les membres du groupe interagissent alors vraiment. Ainsi, l’équipe devient performante : chacun s’y sent co-responsable et aligné sur le même objectif.
Les enjeux du coaching d’équipe
Pour travailler efficacement et harmonieusement en équipe, il est indispensable de se sentir en confiance. Pour cela, il faut d’abord avancer dans la résolution des malentendus et des conflits non résolus. Une meilleure communication et une meilleure connaissance réciproque y aident donc directement.
Ensuite, définir un cadre clair et des règles de fonctionnement.
Enfin, clarifier la vision et les objectifs.
Faire progresser l’équipe dans ses compétences en communication
Beaucoup d’incompréhensions naissent d’une « mauvaise » communication. C’est pourquoi nous prévoyons des temps d’apprentissage. Vous y travaillez l’écoute active et la formulation des besoins, selon la méthode de la Communication Non-Violente. L’Analyse Transactionnelle permet ensuite d’analyser les relations. Ainsi, la communication s’améliore et les conflits se résolvent.
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
Bien se connaître favorise une meilleure collaboration. Il s’agit donc de comprendre le fonctionnement de l’autre, avec des profils de personnalité comme le MBTI ou l’AT. Cela suppose aussi de reconnaître la place et l’apport de chacun. Les temps de team building font ensuite ressortir les points forts de l’équipe. Enfin, les petits groupes invitent à l’échange et à l’ouverture.
Mettre en place un cadre de fonctionnement et de prise de décision
Les équipes professionnelles, comme les équipes familiales, connaissent des difficultés sans cadre ni méthode. Nous posons donc des règles de vie et préparons un agenda. Des principes d’animation sont ensuite mis en place. Les participants peuvent alors avoir des interactions constructives. Ils s’engagent enfin au côté du leader dans la prise de décision.
Partager du sens et une vision commune
Comprendre le sens et être alignés sur des objectifs clairs change tout. Avoir bâti une vision commune permet en effet d’atteindre un haut niveau de performance collective. Le coaching d’équipe développe ainsi le niveau de maturité de l’équipe. Les participants deviennent alors plus autonomes dans leurs interactions, dans la décision et dans le bon fonctionnement des instances.
Le coaching d’équipe pour développer la performance et la cohésion : l’accompagnement d’ELB Conseil
Le coaching d’équipe, et le team building, sont centrés sur la dynamique et l’énergie de l’équipe. L’objectif est donc de la rendre plus performante. Cela concerne le partage d’information, la recherche de solutions et la prise de décision. Cela touche aussi la mise en œuvre et l’atteinte de ses objectifs. Notre coaching d’équipe s’attache par ailleurs à cultiver la qualité de la relation du leader et des participants. Il travaille la cohésion, la mise en place de règles et une juste autorité du leader. Enfin, il aide à formuler une stratégie. Les objectifs sont alors mis en œuvre pour atteindre les résultats souhaités.
Développer la dynamique d’équipe et une bonne cohésion
Nos interventions de coaching d’équipe s’appuient sur des processus éprouvés, tout en travaillant en émergence. Pour chaque équipe, nous créons les conditions de la confiance et un sentiment de sécurité. Nous pouvons ainsi définir des objectifs clairs. Avec le leader, le potentiel de chacun des participants peut alors s’exprimer. Il se déploie dans la résolution de problèmes, dans la prise de décision et dans la mise en place de changement. Cette dynamique renforce enfin l’engagement.
ELB Conseil accompagne de manière suivie les réunions de coaching d’équipe. Nous proposons également des séminaires de team building, de la régulation et de la formation.
En référence à Will Schutz, nous nous attachons d’abord à l’inclusion, qui facilite l’appartenance au groupe. Vient ensuite le contrôle, qui clarifie le rôle et la place de chacun et définit les règles. Enfin, l’ouverture à soi, à l’autre et à ses émotions.
Nous initions d’abord les équipes à la facilitation et à la réunion déléguée d’Alain Cardon. Nous apportons ensuite des exercices et des méthodes de résolution de problèmes et de prise de décision. Un temps de feed-back vient enfin conclure chaque session.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants-coachs, spécialistes du coaching d’équipe, se tient à votre disposition. Nous sommes en effet qualifiés pour déterminer l’accompagnement le plus approprié. Tout commence par le recueil de vos besoins et la réalisation d’un diagnostic. Nous accompagnons ensuite votre équipe à résoudre les difficultés rencontrées. Il s’agit aussi de renforcer sa dynamique, sa cohésion et sa performance. Le processus mis en œuvre reste alors spécifique à chaque situation.
Nous vous proposons notre coaching d’équipe pour rendre votre équipe performante et plus particulièrement :
- Démarrer et assurer le bon fonctionnement des instances : Comité exécutif, Conseil d’administration ou de surveillance, Conseil de la holding d’actionnaires, Conseil de famille, équipe projet
- Déminer les tensions relationnelles qui freinent la prise de décision au sein d’une équipe
- Créer du lien et un sentiment d’appartenance avec les méthodes du team building
- Mieux se connaître et comprendre le profil des personnalités de toute l’équipe avec le MBTI,
- Améliorer la communication, l’animation des réunions, et poser des règles de bon fonctionnement,
- Co-construire en équipe une vision partagée, définir une stratégie, des objectifs, un plan d’action,
- S’entraîner à la recherche de solutions, à la résolution de conflits et aux méthodes de prise de décision.