Le coaching d’équipe pour développer
la performance et la cohésion
Renforcer la cohésion et devenir une équipe performante
Pour atteindre les objectifs de l’entreprise et assurer sa pérennité, la bonne collaboration au sein des équipes est un facteur clé de succès. Composé de femmes et d’hommes de talents, d’actionnaires ou de membres de la famille, la dynamique de l’équipe ne va pas de soi. Vivre cette dynamique, c’est passer d’une collection d’individus sans réelle synergie vers une équipe solidaire, où les membres du groupe interagissent, pour arriver à une équipe performante où chacun se sent co-responsable et aligné sur le même objectif.
Les enjeux du coaching d’équipe
Pour travailler efficacement et harmonieusement en équipe, il est indispensable de se sentir en confiance. Pour cela, avancer dans la résolution des malentendus, des conflits non résolus grâce à une meilleure communication et une meilleure connaissance réciproque.
Définir un cadre clair et des règles de fonctionnement.
Clarifier la vision et les objectifs.
Faire progresser l’équipe dans ses compétences en communication
Beaucoup d’incompréhensions naissent d’une « mauvaise » communication. Grâce à des temps d’apprentissage d’écoute active, de formulation des besoins selon la méthode de la Communication Non-Violente, et à l’analyse des relations avec l’Analyse Transactionnelle la communication et les relations s’améliorent et les conflits se résolvent.
Renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance
Bien se connaître, comprendre le fonctionnement de l’autre (profil de personnalité MBTI, AT, etc.) et reconnaître la place et l’apport de chacun favorisent une meilleure collaboration. Les temps de team building font ressortir les points forts et améliorent le fonctionnement de l’équipe. Les petits groupes invitent à l’échange et à l’ouverture.
Mettre en place un cadre de fonctionnement et de prise de décision
Les équipes professionnelles ou entre membres d’une même famille connaissent des difficultés sans cadre ni méthode. En posant des règles de vie, en préparant un agenda et en mettant en place des principes d’animation les participants peuvent avoir des interactions constructives et s’engager au côté du leader dans la prise de décision.
Partager du sens et une vision commune
Comprendre le sens, être alignés sur des objectifs clairs, avoir bâti une vision commune permet d’atteindre un haut niveau de performance collective. Le coaching d’équipe en développant le niveau de maturité de l’équipe, rend les participants plus autonomes dans leurs interactions, la décision, et le bon fonctionnement des instances.
Le coaching d’équipe pour développer la performance et la cohésion : l’accompagnement d’ELB Conseil
Le coaching d’équipe – et le team building – sont centrés sur la dynamique et l’énergie de l’équipe pour la rendre plus performante dans ses fonctions de partage d’information, de recherche de solutions, de prise de décision, de mise en œuvre et d’atteinte de ses objectifs. Notre coaching d’équipe s’attache à cultiver la qualité de la relation du leader et des participants, la cohésion, la mise en place de règles, une juste autorité du leader, la formulation d’une stratégie, la mise en œuvre des objectifs pour atteindre les résultats souhaités.
Développer la dynamique d’équipe et une bonne cohésion
Nos interventions de coaching d’équipe s’appuient sur des processus éprouvés tout en travaillant en émergence. Pour chaque équipe, nous créons les conditions de la confiance et un sentiment de sécurité pour pouvoir définir des objectifs clairs. Avec le leader, le potentiel de chacun des participants peut s’exprimer dans la résolution de problèmes, la prise de décision, la mise en place de changement, tout en renforçant l’engagement.
ELB Conseil accompagne de manière suivie les réunions de coaching d’équipe, propose des séminaires de team building, de la régulation et de la formation.
En référence à Will Schutz, nous nous attachons à l’inclusion qui facilite l’appartenance au groupe ; le contrôle, qui clarifie le rôle et la place de chacun et définit les règles ; l’ouverture à soi, à l’autre et à ses émotions.
Nous initions les équipes à la facilitation, la réunion déléguée d’Alain Cardon, à des exercices et apportons des méthodes de résolution de problèmes et de prise de décision. Un temps de feed-back vient conclure chaque session.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants-coachs, spécialistes du coaching d’équipe se tient à votre disposition. Nous sommes qualifiés pour déterminer l’accompagnement de coaching d’équipe le plus approprié. Suite au recueil de vos besoins et à la réalisation d’un diagnostic, nous accompagnons votre équipe à résoudre les difficultés rencontrées et à renforcer sa dynamique, sa cohésion et sa performance. Nous mettons alors en œuvre un processus spécifique à chaque situation pour atteindre les objectifs.
Nous vous proposons notre coaching d’équipe pour rendre votre équipe performante et plus particulièrement :
- Démarrer et assurer le bon fonctionnement des instances : Comité exécutif, Conseil d’administration ou de surveillance, Conseil de la holding d’actionnaires, Conseil de famille, équipe projet
- Déminer les tensions relationnelles qui freinent la prise de décision au sein d’une équipe
- Créer du lien et un sentiment d’appartenance avec les méthodes du team building
- Mieux se connaître et comprendre le profil des personnalités de toute l’équipe avec le MBTI,
- Améliorer la communication, l’animation des réunions, et poser des règles de bon fonctionnement,
- Co-construire en équipe une vision partagée, définir une stratégie, des objectifs, un plan d’action,
- S’entraîner à la recherche de solutions, à la résolution de conflits et aux méthodes de prise de décision.