Réalisez le diagnostic de gouvernance
ELB© de votre entreprise familiale
Évaluer et améliorer la gouvernance de votre entreprise familiale pour lui apporter performance et pérennité
Vous avez créé une entreprise, vous avez repris l’entreprise familiale avec succès ou vous êtes un actionnaire engagé soucieux de la pérenniser ? Évaluer et mettre à niveau votre gouvernance selon les 12 meilleures pratiques des entreprises familiales avec le diagnostic de gouvernance ELB© vous donnera toutes les chances de succès pour vous adapter aux nouveaux enjeux familiaux, économiques et environnementaux et réussir la transmission à la prochaine génération. Avec le diagnostic de gouvernance ELB© vous connaîtrez vos points forts et mettrez en place un plan d’amélioration.
Les spécificités du diagnostic de gouvernance ELB©
En diagnostiquant tant la gouvernance de l’entreprise que la gouvernance familiale, le diagnostic de gouvernance ELB© répond parfaitement à la spécificité des entreprises familiales. Il est basé sur un référentiel de 12 bonnes pratiques de gouvernance issus d’un benchmark réalisé auprès d’un panel de dirigeants d’entreprises familiales de référence de trois générations et plus ayant démontré leur résilience et leur pérennité.
Découvrir et s’approprier les 12 bonnes pratiques essentielles
Quelque soit la taille de l’entreprise familiale, son secteur d’activité, le nombre de générations, le diagnostic de gouvernance ELB© vous fait découvrir les facteurs clés de succès de la gouvernance des entreprises familiales qui conduisent à des organisations performantes tout prenant soin des actionnaires et en acceptant de gérer l’émotionnel.
Évaluer votre gouvernance avec des indicateurs allant de 1 à 5
Le premier temps de questionnement et d’analyse du diagnostic prend la forme d’un entretien où le coach présente au dirigeant et/ou aux actionnaires chacune des 12 bonnes pratiques de gouvernance des entreprises familiales et évalue avec vous le degré de maturité de la gouvernance de votre entreprise suivant 5 niveaux d’indicateurs.
Analyser les points forts et les facteurs de risque
Suite à cet échange sur chaque point clé, le deuxième temps de bilan réalisé par le consultant comprend l’établissement d’un profil de maturité de la gouvernance de l’entreprise familiale, avec les points forts et les facteurs de risque, les premières pistes d’amélioration, et une recommandation sur trois priorités d’avancement.
Construire le plan d’amélioration de la gouvernance de l’entreprise familiale
Le troisième temps de plan d’amélioration consiste à approfondir avec l’interviewé les ressources, les risques, les solutions possibles et les méthodes pour chaque priorité. Fort du diagnostic de gouvernance ELB© l’entreprise familiale dispose d’un chemin pour améliorer tous les étages de sa gouvernance familiale, actionnariale et d’entreprise.
Réalisez le diagnostic de gouvernance de votre entreprise familiale : l’accompagnement d’ELB Conseil
Avoir une bonne entente familiale, savoir se confronter sans conflit, prendre des décisions rapidement, faire preuve d’innovation et de résilience en temps de crise, être une entreprise durable et pérenne, autant de points forts de l’entreprise familiale lorsque la gouvernance fonctionne bien. L’évaluation de votre gouvernance avec le diagnostic de gouvernance ELB© prend la mesure de la capacité de votre entreprise à atteindre ces résultats en un temps record.
Faisons ensemble le diagnostic de gouvernance ELB© de votre entreprise
Le Diagnostic de gouvernance ELB© vous apporte des prises de conscience très éclairantes. En identifiant les points forts, il permet de repérer les qualités et les compétences qui ont été mises en œuvre et de s’en resservir. En repérant les facteurs de risque, il permet d’anticiper des crises possibles et grâce à la connaissance et l’expérience du coach-expert, d’apporter des solutions.
Que ce soit en individuel ou à plusieurs en intelligence collective, le diagnostic de gouvernance ELB© consiste en un premier entretien de 2h pour réaliser le diagnostic, un temps de mise en forme et d’analyse par le consultant pour définir le profil de maturité de la gouvernance de votre entreprise familiale, puis un entretien d’1h30 pour établir le plan d’amélioration.
Au terme de notre prestation nous pouvons vous accompagner pour atteindre le modèle de gouvernance souhaité et adapté à votre entreprise familiale.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales possède l’expérience et le savoir-faire pour diagnostiquer la gouvernance de votre entreprise familiale. Nous sommes qualifiés pour effectuer le bilan, le profil de maturité, le plan d’amélioration et déterminer l’accompagnement le plus approprié. Suite au résultat du diagnostic, nous sommes en mesure de vous accompagner pour faire évoluer votre gouvernance. Nous mettons alors en œuvre un processus spécifique à chaque cas pour atteindre les objectifs.
Nous vous proposons de réaliser avec vous le diagnostic de gouvernance ELB© de votre entreprise familiale en s’appuyant sur notre expertise des entreprises familiales et notre expérience de coach pour :
- Répondre à la nécessité d’améliorer la gouvernance alors que vous ne savez pas comment ni où intervenir en priorité
- Résoudre un problème de gouvernance que ce soit au niveau de l’exécutif, du conseil d’administration ou au niveau des actionnaires et de la famille
- Faire évoluer votre gouvernance dans le cadre de la transmission
- Structurer et améliorer la gouvernance de votre entreprise pour accompagner sa croissance
- Démarrer une réflexion sur la gouvernance de votre entreprise familiale
- Identifier vos besoins prioritaires pour être accompagné dans l’amélioration de la gouvernance de votre entreprise familiale