La stratégie business des investisseurs familiaux : trois regards complémentaires
Merci à Isabelle Saladin, organisatrice de la journée « Operating Partners » d’avoir invité Emilie Bonamy, Présidente d’ELB Conseil, à témoigner sur son expérience et son regard sur la stratégie business des investisseurs familiaux.
Merci également à Frédéric Brindelle pour son interview des participants, cela a été passionnant de partager et de découvrir les points de vue respectifs de chacun des experts ayant participé à cette jounée:
– Matthieu Broquere , Partner at Cedrus Partners, entreprise d’investissement qui accompagne 60 Family office en Europe, très sensible à la gestion du risque digital et aux transformations à venir liées à l’IA.
– Adrien levy, Président d’Arts et Biens, holding qui accompagne les entrepreneurs, en entrant au capital de PME non-cotées et en souscrivant à des fonds de buyout entrepreneuriaux, qui a insisté sur le facteur humain et son intuition dans le choix des dossiers d‘investissement et la constitution de son équipe.
– Emilie Bonamy, Présidente d’ELB Conseil, société de conseil dont la mission est de contribuer à la pérennité et à l’impact positif des entreprises par la co-construction de leur gouvernance et le développement du leadership, et qui a relevé deux critères extra-financiers fondamentaux qui permettent aux entreprises familiales ou single family office d’être parmi les plus performantes : une concentration sur le but (la passion du dirigeant, les valeurs, la raison d’être) au-delà des profits, et une orientation long-terme dans une optique transgénérationnelle.