La réussite de la transmission-reprise d’une entreprise agricole est un enjeu majeur, alors que le nombre d’installations reste insuffisant pour assurer pleinement le renouvellement des générations.
30 étudiants-repreneurs, un atelier sur la dimension humaine
C’est donc dans ce contexte que Maryem Cherni, enseignante-chercheuse en stratégie et innovation à UniLaSalle, m’a invitée à intervenir auprès de 30 jeunes étudiants-repreneurs d’UniLaSalle Beauvais. Le sujet : la dimension humaine et relationnelle comme facteur clé de réussite de la reprise pour les Next Gen.
Les trois quarts de ces étudiants ont un projet de reprise auprès de leurs parents, au sein de l’exploitation agricole familiale. Pour le dernier quart, en revanche, il s’agit d’un projet de reprise par acquisition.
Un travail en coaching individuel, en binômes et en collectif
Afin de travailler cette dimension humaine et relationnelle, j’ai mené avec eux un travail de coaching individuel, en binômes, en petits groupes et en collectif. Je les ai ainsi amenés à développer :
- la conscience de soi, pour une meilleure confiance en soi ;
- la réflexion sur la relation au repreneur et aux parties prenantes ;
- une meilleure connaissance mutuelle, ébauche d’un futur réseau de solidarité entre eux pour les années à venir.
Reprise d’une entreprise agricole : ce que les étudiants ont pu travailler
- Clarifier le sens de leur projet. Pourquoi reprendre ? Pour quoi, pour qui, et dans quelles conditions personnelles ?
- Mettre des mots sur ce qui se joue. Peurs, tensions relationnelles, enjeux familiaux, charge émotionnelle de la transmission.
- Révéler leurs forces déjà acquises. Leadership, écoute, organisation, gestion d’équipe, capacité d’adaptation… issues de leurs expériences sportives, associatives, universitaires ou familiales.
- Travailler la posture de repreneur. Trouver sa place, gagner en légitimité, instaurer la confiance, oser décider.
- Développer un leadership relationnel et durable. Pour reprendre sans s’épuiser, sans se perdre, à son rythme, et en restant aligné.
À travers cet atelier, ils ont réalisé combien la communication est importante dans le processus de transmission-reprise. Ils ont aussi touché du doigt les atouts dont ils disposaient déjà, renforçant ainsi leur confiance en eux.
Et vous, comment abordez-vous la reprise d’une entreprise agricole ?
Où en êtes-vous dans la mise en œuvre de cette dimension humaine et relationnelle ? Comment vous préparez-vous à reprendre ? Ou, au contraire, à transmettre ?
Depuis 20 ans, ELB Conseil accompagne les dirigeants, actionnaires, managers et Next Gen des entreprises familiales. Nous les aidons notamment à réussir leur transmission, à co-construire leur gouvernance et à développer leur leadership.
C’est pourquoi, pour consolider et accélérer le processus de transmission-reprise, nous proposons des parcours de coaching, en présentiel ou à distance, pour les repreneurs et les transmetteurs. Nous proposons également un processus de Charte familiale.
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