Formuler sa raison d’être et évoluer
vers plus d’impact positif
Se mobiliser pour développer l’impact positif de l’entreprise familiale
Les entreprises familiales ont souvent été considérées comme des modèles en matière d’enjeux sociétaux. Elles ont en effet pris en compte leur territoire. Elles ont aussi porté leur attention sur le bien-être des salariés, grâce à leurs valeurs humaines fortes. Grâce à la législation et aux nouvelles générations, elles prennent désormais conscience de l’urgence de la transition écologique. Il devient donc important de définir leur raison d’être et de développer leur impact positif et régénératif. Certaines vont enfin plus loin et deviennent une entreprise à mission.
Les enjeux de la définition de la raison d’être et de société à mission pour les entreprises familiales
Pollution de l’air, de l’eau et des sols, dérèglement climatique, disparition d’espèces vivantes… La désertification de nombreuses régions du monde et l’accélération des flux migratoires s’y ajoutent. Ces conséquences viennent d’une prise en considération insuffisante des questions sociales et environnementales. Face à elles, les entreprises et leurs actionnaires prennent donc des mesures. Il s’agit ainsi de concilier développement économique et impact positif.
Respecter les dispositions légales
L’article 169 de la loi PACTE a ajouté un alinéa à l’article 1833 du Code Civil. Celui-ci dispose : “La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité”. L’article 1835 va ensuite plus loin. Il définit l’entreprise à mission, « constituée des principes dont la société se dote et pour le respect desquels elle entend affecter des moyens dans la réalisation de son activité. Elle explicite l’identité et la vocation de l’entreprise et éclaire son passé et son futur ».
Être conduit par une raison d’être
Définir sa raison d’être pour une entreprise familiale, c’est se relier à son histoire et au projet du fondateur. Cela suppose aussi de s’interroger sur la contribution de l’entreprise familiale à la société et à l’environnement. La réponse à ces questions servira ensuite de boussole à la stratégie de la société. Elle éclairera ainsi toutes les prises de décision. Comme le dit Jean-Dominique Senard, « La raison d’être est à la fois la racine et l’étoile Polaire »
Réviser son business model
L’objectif est de conduire à une transformation positive de la façon dont les entreprises opèrent. Elles contribuent au bien-être de la société et de l’environnement. Cela passe d’abord par une révision de leur business model. Cela demande ensuite la fixation d’objectifs sociaux et environnementaux. La société se donne alors pour mission de les poursuivre dans le cadre de son activité. L’entreprise devient ainsi plus agile et gagne un avantage compétitif.
Donner du sens aux actionnaires comme aux salariés
Les nouvelles générations, qu’elles soient salariées ou actionnaires, réclament du sens. Elles savent en effet que l’état de la planète aura un impact direct sur leur vie future. Elles sont donc plus sensibles aux entreprises réellement engagées, contributives et régénératives.
Placer sa volonté d’impacter positivement la société au cœur de ses valeurs change tout. C’est ainsi un moyen d’assurer la pérennité de l’entreprise familiale.
Formuler sa raison d’être et évoluer vers plus d’impact positif : l’accompagnement d’ELB Conseil
Chaque entreprise familiale dispose de son propre fonctionnement et promeut des valeurs différentes. Elle s’appuie aussi sur une raison d’être en cohérence avec son histoire. Or les enjeux sociaux et environnementaux ont désormais vocation à être au centre de la gouvernance. Ils comptent ainsi au même titre que les enjeux économiques. Chaque entreprise familiale peut alors définir ses propres actions à impact positif. Certaines choisissent enfin de devenir une entreprise à mission.
Définissons ensemble votre raison d’être pour plus d’impact positif
L’équipe d’ELB Conseil accompagne les dirigeants des entreprises familiales et les familles actionnaires. Nous mettons en place avec vous une démarche pour définir votre raison d’être. Celle-ci vise ensuite à augmenter votre impact positif, voire à devenir une société à mission.
Suivant un processus en intelligence collective, nous faisons émerger les éléments constitutifs de la mission. Il implique les actionnaires et la direction générale, les collaborateurs et les parties prenantes : clients, fournisseurs, partenaires.
Selon le niveau d’ambition de l’entreprise familiale, nous pouvons l’accompagner pour acquérir la qualité de société à mission. Nous l’aidons d’abord à s’assurer d’une appropriation de la raison d’être par les collaborateurs. Une démarche participative le permet. Il s’agit ensuite de la décliner en objectifs associés. Enfin, nous aidons à constituer un Comité de mission.
Notre intervention se déploie au sens large en fonction des besoins exprimés. Nous mettons alors sur pied un plan d’action et de suivi. Celui-ci contribue à la concrétisation des engagements que chacun souhaite porter.
Pourquoi faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales et de ses problématiques se tient à votre disposition. Nous sommes en effet qualifiés pour déterminer l’accompagnement le plus approprié. Tout commence par le recueil de vos besoins et la réalisation d’un diagnostic. Nous nous engageons ensuite à vous fournir une méthodologie . Celle-ci aide à résoudre les difficultés rencontrées, ou à accompagner votre évolution. Le processus mis en œuvre reste alors spécifique à chaque cas.
Nous vous proposons de vous accompagner pour “Définir sa raison d’être et évoluer vers plus d’impact positif”. Nous nous appuyons pour cela sur notre savoir-faire de coach :
- Faire suite au processus de charte familiale et au processus vision
- Définir des stratégies d’investissements plus durables et vertueuses, à impact positif
- Passer d’une économie « extractive » à une économie « régénérative »
- Développer une culture d’entreprise responsable et engagée,
- Devenir une entreprise à mission