Formation
Prendre de bonnes décisions
en collectif
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Notre formation à la prise de décision en collectif grâce à un processus transparent et équitable
Prendre de bonnes décisions en collectif n’a rien d’évident. C’est pourquoi nous avons créé le processus de décision optimal ⓒ. Il s’appuie sur l’intelligence collective, sur la prise en compte des besoins de toutes les parties prenantes et sur la créativité du groupe. Ainsi, cette méthode permet de résoudre les problématiques et les conflits en dépassant les divergences d’opinions. Elle évite en effet les compromis peu satisfaisants et les solutions autoritaires. Enfin, notre formation propose des cas concrets et des mises en situation, pour une mise en pratique immédiate au sein de votre entreprise.
2 à 3 jours / 14h à 21h
en présentiel ou à distance
jusqu’à 12
participants
Une question relative à nos formations ?
Organisation, modalités, devis, financement…
Les objectifs de la formation
“Prendre de bonnes décisions en collectif”
La formation vise à acquérir une méthode et des compétences-clés pour mettre en place le processus de décision optimal ⓒ. Vous l’utiliserez ensuite autour des sujets à enjeux pour l’entreprise. Elle assure ainsi la transparence et le maximum de satisfaction aux différentes parties prenantes. Apprendre à bien décider en collectif implique donc plus précisément de :
Adopter une posture constructive pour s’engager dans le processus
Il est en effet indispensable de développer son écoute et son intelligence émotionnelle. Vous identifierez ainsi vos propres besoins et vous vous ouvrirez à ceux de l’autre. Pour cela, il faut revenir au factuel et apprendre à écouter à plusieurs niveaux. Être capable d’exprimer son ressenti permet enfin d’adopter une posture constructive.
Analyser le contexte et discerner les intérêts
Pour mener à bien un processus de prise de décision transparent et équitable, il faut d’abord s’assurer que toutes les parties prenantes soient impliquées. Chacun doit en effet avoir l’opportunité de s’exprimer. Ceci améliore la relation entre les parties prenantes. Cela permet enfin de sortir des guerres de position pour discerner le vrai besoin à satisfaire.
Rechercher des options avant d’élaborer une décision réaliste
Avoir partagé les préoccupations de tous permet d’abord de faire émerger les problèmes à résoudre et les critères de décision. On cherche alors toutes les options possibles, sans se censurer. Ensuite, en laissant libre cours à sa créativité, on sélectionne l’option qui répond le mieux aux besoins de chacun. Enfin, on la traduit en plan d’action.
Savoir transposer le processus à des cas concrets
La formation vous donnera les clés pour appliquer le processus et les compétences acquises. Vous les mettrez en œuvre lors de situations réelles et vécues, au sein de votre équipe, de votre conseil de famille ou d’actionnaires. S’approprier notre méthodologie vous permettra ainsi de faciliter des discussions et prises de décision constructives et respectueuses.
À qui s’adresse notre formation “Prendre de bonnes décisions en collectif” ?
- Managers et membres d’équipes qui doivent décider ensemble,
- Présidents et membres de conseils de famille,
- Actionnaires de holding familiales
- Membres de familles entrepreneuriales
- Dirigeants, Présidents et membres de conseils d’administration, d’associations ou fondations
- Family officers ou consultants souhaitant mieux accompagner les membres d’une entreprise familiale
Les modalités de la formation
Programme
2 jours (14h) divisés en 4 séquences et une troisième journée (7h) optionnelle pour :
- Adopter une posture constructive pour s’engager dans le processus de prise de décision
- Analyser le contexte et discerner les intérêts
- Rechercher des options pour répondre aux besoins de toutes les parties prenantes
- Formuler un principe partagé et élaborer une décision réaliste pour accord et engagement
- En option : Appliquer ce processus de décision à des cas concrets.
Évaluation des compétences
Évaluation des compétences avant, pendant et à l’issue de la formation. Une attestation d’évaluation des acquis est ensuite délivrée.
Prérequis
Aucun prérequis. La formation « Prendre de bonnes décisions en collectif » vous conviendra particulièrement dans un contexte à forts enjeux. Elle s’adresse en effet à vous si vous devez prendre des décisions, ou y participer, alors qu’elles présentent une certaine complexité et de fortes tensions émotionnelles.
Nombre de participants
Jusqu’à 12 participants – En présentiel ou à distance
Accueil des personnes en situation de handicap
Afin de faciliter l’accueil des personnes en situation de handicap, nous prendrons contact avec les apprenants pour recueillir leurs besoins. Nous identifierons ensuite les aménagements à mettre en place, le cas échéant, en lien avec l’Agefiph (la Ressource Handicap Formation Ile-De-France).
Personne en charge des inscriptions et de la relation avec les apprenants
Pour toute question, vous pouvez contacter la référente administrative et pédagogique, Emilie Bonamy :
- contact@elbconseil.com
Les formatrices
Émilie Bonamy
Executive coach, experte des entreprises familiales et formatrice, elle accompagne la construction des gouvernances familiales et d’entreprise. Elle intervient également sur la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Émilie Bonamy a occupé des responsabilités de Manager et de Dirigeant pendant plus de quinze ans. Elle a ainsi alterné des postes opérationnels et fonctionnels.
Elle est diplômée de l’ESSEC et de Sciences-Po Service Public. Formée au coaching chez Transformance, elle a ensuite poursuivi avec l’Analyse Transactionnelle, la Systémique et le MBTI.
Émilie Bonamy intervient auprès des entreprises et des conseils d’administration avec bienveillance et exigence. Elle agit ainsi au service de la performance et de l’impact positif.
Virginie Mayolle
Virginie Mayolle est formatrice et coach professionnelle depuis 2002. Elle a d’abord passé 15 ans en Direction des Ressources Humaines de grandes SSII internationales.
Diplômée de l’ESLSCA, elle est titulaire d’un DEUG de Psychologie et d’un Master en PNL, et formée à l’Analyse Transactionnelle. Elle est également certifiée par Vincent Lenhardt en coaching individuel et d’équipe.
Au Harvard Negotiation Project, elle a aussi été formatrice de la Stratégie des gains mutuels. Elle intervenait alors comme consultante associée au Centre Européen de la Négociation (CEN). Par ailleurs, elle a présidé l’Institut européen de médiation familiale (IEMF).
Aujourd’hui, Virginie Mayolle accompagne ses clients vers une plus grande sécurité intérieure. Elle les aide également à gérer consciemment leurs émotions et leur stress.
Dernière mise à jour de la page : 2024
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