Le coaching d’organisation pour
mener à bien les transformations
Transformer l’entreprise et adapter la gouvernance avec le coaching d’organisation
Concilier durabilité et performance n’est jamais simple. Il faut aussi intégrer les nouvelles générations et passer le relais. Enfin, il faut mener des changements tout en restant rentable. Cela suppose donc que les dirigeants, les actionnaires et les équipes s’entendent sur une stratégie. Ils doivent alors pouvoir prendre des décisions sereinement. La mise en place d’une gouvernance adaptée et l’adhésion des acteurs sont ainsi des facteurs majeurs de réussite et de pérennité. Le coaching d’organisation apporte des outils et des processus pour mener à bien des projets, renforcer la cohésion, et mener ces transformations complexes.
Les enjeux et les apports du coaching d’organisation
Pour ajuster l’entreprise à ses nouveaux enjeux, les dirigeants et les équipes ont tout intérêt à s’appuyer sur leurs forces. Le coaching d’organisation implique les acteurs pour faire le diagnostic de ce qui va bien. Ensemble, ils définissent ensuite les changements nécessaires. Fort de cette vision claire et partagée, le coaching d’organisation lève les résistances. Il permet ainsi l’évolution de la culture d’entreprise, de la gouvernance et de l’ensemble du système.
Faciliter la communication et résoudre les conflits
Quelle que soit la taille et la structure de l’entreprise, une mauvaise communication peut bloquer les prises de décision. Elle freine également l’évolution. Le coaching d’organisation redonne donc de l’efficacité en écoutant les individus. Il fixe ensuite des objectifs communs. Enfin, il apporte des méthodes de résolution de conflit et favorise la dynamique d’équipe.
Définir une vision claire et des valeurs pour gérer les changements
Effectuer des changements demande d’avoir défini une vision claire. Il faut aussi des ambitions qui ont du sens, et des lignes de conduite pour les comportements attendus. Le coaching d’organisation apporte donc des processus d’élaboration de la vision en intelligence collective. Ceux-ci favorisent ainsi l’adhésion et une mise en œuvre fluide et efficace.
Faire évoluer la gouvernance, rédiger une charte et définir des instances
Le profil des dirigeants évolue, le nombre d’actionnaires augmente, l’entreprise grandit. Il devient donc nécessaire d’adapter la gouvernance. Le coaching d’organisation apporte alors une méthode pour rédiger une Charte avec ses acteurs. Celle-ci fixe ensuite des principes et des règles de fonctionnement. Ces règles concernent enfin les actionnaires, le Conseil d’administration et l’exécutif.
Permettre la transmission et l’intégration des nouvelles générations
La pérennité dépend de la capacité des n+1 à encourager l’engagement des nouvelles générations. Cela ne se fait pas toujours naturellement. Le coaching d’organisation permet donc de faire interagir les n+1 et les nouvelles générations. Ils avancent ensemble dans des projets et des prises de décision. La démarche apporte enfin formation et développement du leadership.
Le coaching d’organisation pour mener à bien les transformations : l’accompagnement d’ELB Conseil
Le coaching d’organisation est un coaching sur mesure qui accompagne l’entreprise dans son besoin de mutation. Il considère d’abord l’entreprise comme une organisation apprenante. Nous associons ensuite l’ensemble des acteurs concernés : le dirigeant, les équipes, les actionnaires et les individus. Tous contribuent ainsi à faire émerger une vision commune de la transformation.
En s’appuyant sur une équipe projet et les processus des coachs, nous amenons enfin l’organisation à trouver ses propres solutions.
Réaliser les changements souhaités avec le coaching d’organisation
Nos interventions de coaching d’organisation s’appuient sur des processus éprouvés, tout en travaillant en émergence. Selon les besoins, nous alternons plusieurs formats. Il y a des temps de séminaire en grand groupe, des réunions en petits groupes, en présentiel ou à distance. Nous y ajoutons également du coaching individuel. Le travail d’élaboration et les échanges permettent ensuite d’apprendre à écouter des points de vue différents. Ils développent aussi des compétences d’interaction et rendent autonome. Ce chemin est donc aussi important que le résultat obtenu.
ELB Conseil propose des processus et des formats variés. Pour établir un diagnostic partagé, nous nous référons d’abord à des grilles de lecture . Il s’agit notamment de la Systémique et de la théorie organisationnelle de Berne (TOB). Le modèle des trois cercles de Davis et Tagiuri complète également notre lecture.
Nous animons avec des processus d’intelligence collective : le Design thinking, l’Appreciative inquiry, le co-développement, la créativité. Nous proposons également des Benchmark et des learning expeditions et des temps de formation. Enfin, des temps de feed-back favorisent les prises de conscience et les apprentissages.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants-coachs, formés et expérimentés en coaching d’organisation, se tient à votre disposition. Nous pouvons d’abord réaliser un diagnostic. Vient ensuite la définition d’une vision, d’une raison d’être, d’une charte familiale ou de gouvernance. Nous facilitons également la prise de décisions en collectif, et la résolution d’un conflit. Il est aussi possible de créer de nouvelles instances, ou d’insuffler un esprit d’impact positif. Les problématiques propres aux entreprises familiales sont enfin notre spécialité. Notre accompagnement vous aide à mener les transformations souhaitées, avec un maximum d’adhésion.
Nous vous proposons notre coaching d’organisation pour :
- Réaliser un diagnostic partagé de la situation, identifier les axes de changement, rédiger un plan d’action et mettre en place une équipe projet
- Rétablir le dialogue, résoudre les conflits, travailler sur la communication et la dynamique relationnelle
- Définir son ADN, les tendances, une vision, les valeurs, la raison d’être, les ambitions, le plan d’action de votre organisation
- Définir une charte familiale et/ou de gouvernance d’entreprise en intelligence collective et mettre en place les instances
- Faire évoluer la composition, les compétences et le mode de fonctionnement du board / conseil d’administration
- Rédiger une stratégie issue de la vision, les plans d’action et accompagner sa mise en œuvre
- Mener la transformation que vous souhaitez et optimiser les processus opérationnels et décisionnels…