Réalisez le diagnostic de gouvernance
de votre entreprise familiale
Évaluer et améliorer la gouvernance de votre entreprise familiale pour lui apporter performance et pérennité
Vous avez créé une entreprise, vous avez repris l’entreprise familiale avec succès ? Vous êtes peut-être un actionnaire engagé, soucieux de la pérenniser ? Évaluer votre gouvernance selon les 12 meilleures pratiques des entreprises familiales change la donne. Vous vous donnez alors toutes les chances de succès. L’entreprise s’adapte ainsi aux nouveaux enjeux familiaux, économiques et environnementaux. Vous pouvez enfin réussir la transmission à la prochaine génération. Avec le diagnostic de gouvernance ELB©, vous connaîtrez vos points forts et mettrez en place un plan d’amélioration.
Les spécificités du diagnostic de gouvernance avec ELB Conseil
Le diagnostic de gouvernance ELB© répond à la spécificité des entreprises familiales. Il diagnostique en effet tant la gouvernance de l’entreprise que la gouvernance familiale. Il est basé sur un référentiel de 12 bonnes pratiques de gouvernance. Celui-ci est issu d’un benchmark réalisé auprès d’un panel de dirigeants d’entreprises familiales de référence. Ces entreprises comptent trois générations et plus. Elles ont ainsi démontré leur résilience et leur pérennité.
Découvrir et s’approprier les 12 bonnes pratiques essentielles
Quelle que soit la taille de l’entreprise familiale, son secteur ou le nombre de générations, le diagnostic s’adapte. Il vous fait découvrir les facteurs clés de succès de la gouvernance des entreprises familiales. Ces facteurs conduisent ensuite à des organisations performantes. Ils prennent aussi soin des actionnaires et acceptent de gérer l’émotionnel.
Évaluer votre gouvernance avec des indicateurs allant de 1 à 5
Le premier temps de questionnement et d’analyse du diagnostic prend la forme d’un entretien. Le coach y présente chacune des 12 bonnes pratiques de gouvernance des entreprises familiales. Il s’adresse au dirigeant et/ou aux actionnaires. Ensemble, vous évaluez ensuite le degré de maturité de la gouvernance de votre entreprise, suivant 5 niveaux d’indicateurs.
Analyser les points forts et les facteurs de risque
Suite à cet échange sur chaque point clé vient le deuxième temps de bilan. Le consultant établit alors un profil de maturité de la gouvernance de l’entreprise familiale. Celui-ci présente les points forts et les facteurs de risque. Il livre également les premières pistes d’amélioration et une recommandation sur trois priorités d’avancement.
Construire le plan d’amélioration de la gouvernance de l’entreprise familiale
Le troisième temps de plan d’amélioration consiste à approfondir chaque priorité avec l’interviewé. Vous examinez donc les ressources, les risques, les solutions possibles et les méthodes. Fort du diagnostic de gouvernance ELB©, l’entreprise familiale dispose enfin d’un chemin clair. Celui-ci permet d’améliorer tous les étages de sa gouvernance : familiale, actionnariale et d’entreprise.
Réalisez le diagnostic de gouvernance de votre entreprise familiale : l’accompagnement d’ELB Conseil
Avoir une bonne entente familiale compte beaucoup. Il faut aussi savoir se confronter sans conflit et prendre des décisions rapidement. Faire preuve d’innovation et de résilience en temps de crise aide également. Être une entreprise durable et pérenne en découle enfin. Ce sont autant de points forts de l’entreprise familiale lorsque la gouvernance fonctionne bien. L’évaluation de votre gouvernance avec le diagnostic ELB© va plus loin. Elle prend la mesure de la capacité de votre entreprise à atteindre ces résultats.
Faisons ensemble le diagnostic de gouvernance de votre entreprise
Le Diagnostic de gouvernance ELB Conseil vous apporte des prises de conscience très éclairantes. En identifiant les points forts, il permet d’abord de repérer les qualités et les compétences qui ont été mises en œuvre. Vous pouvez alors vous en resservir. En repérant les facteurs de risque, il permet ensuite d’anticiper des crises possibles. Grâce à la connaissance et à l’expérience du coach-expert, il aide enfin à apporter des solutions.
Le diagnostic de gouvernance ELB Conseil se déroule en individuel ou à plusieurs, en intelligence collective. Il consiste d’abord en un premier entretien de 2h pour réaliser le diagnostic. Vient ensuite un temps de mise en forme et d’analyse par le consultant. Celui-ci définit le profil de maturité de la gouvernance de votre entreprise familiale. Un entretien d’1h30 permet enfin d’établir le plan d’amélioration.
Au terme de notre prestation, nous pouvons enfin vous accompagner pour atteindre le modèle de gouvernance souhaité. Celui-ci reste adapté à votre entreprise familiale.
Emilie Bonamy,
Fondatrice et dirigeante d’ELB Conseil
Quand faire appel à ELB Conseil ?
Notre équipe de consultants spécialiste de la gouvernance des entreprises familiales possède l’expérience et le savoir-faire attendus. Nous sommes donc qualifiés pour effectuer le bilan, le profil de maturité et le plan d’amélioration. Nous déterminons également l’accompagnement le plus approprié. Suite au résultat du diagnostic, nous pouvons ensuite vous accompagner pour faire évoluer votre gouvernance. Le processus mis en œuvre reste alors spécifique à chaque cas.
Nous vous proposons de réaliser avec vous le diagnostic de gouvernance ELB© de votre entreprise familiale. Nous nous appuyons pour cela sur notre expertise des entreprises familiales et notre expérience de coach, afin de :
- Répondre à la nécessité d’améliorer la gouvernance alors que vous ne savez pas comment ni où intervenir en priorité
- Résoudre un problème de gouvernance que ce soit au niveau de l’exécutif, du conseil d’administration ou au niveau des actionnaires et de la famille
- Faire évoluer votre gouvernance dans le cadre de la transmission
- Structurer et améliorer la gouvernance de votre entreprise pour accompagner sa croissance
- Démarrer une réflexion sur la gouvernance de votre entreprise familiale
- Identifier vos besoins prioritaires pour être accompagné dans l’amélioration de la gouvernance de votre entreprise familiale