L’équipe d’ELB Conseil
Une équipe engagée aux côtés des entreprises familiales
Coachs, consultants et experts de la gouvernance familiale, nous accompagnons ensemble les familles, les dirigeants et leurs équipes pour co-construire l’avenir de leur entreprise.
Emilie BonamyPrésidente · Executive coach
Virginie MayolleCoach professionnelle et formatrice
David PoliceCoach, psychologue et formateur
Eglantine MonnoyeurCoach de dirigeants et d’équipes
Anne-Laure BodeletCoach en transformation à impact positif
Fabrice GuillotExecutive coach, coaching d’organisation
Stéphanie FlodropsConseillère en gouvernance familiale et succession
Hugo de la Tour du PinCommunication, marketing digital et IAEmilie Bonamy, Présidente d’ELB Conseil
Executive coach, expert de la gouvernance des entreprises familiales, Emilie Bonamy a fondé ELB Conseil en 2004. Elle accompagne avec son équipe la construction des gouvernances familiales et des conseils d’administration. Elle intervient également sur la transformation, les processus de transmission et le développement du leadership.
Diplômée ESSEC, Sciences-Po, Maîtrise de Lettres, formée au coaching, à l’Analyse Transactionnelle, à la systémique et au MBTI, elle a occupé des postes de Manager et de Dirigeant…
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…alternativement opérationnels et fonctionnels dans des groupes d’édition et de communication.
Elle s’appuie sur tous les processus du coaching d’organisation, d’équipe et individuel. Elle met ainsi sa bienveillance et son exigence au service des dirigeants, exécutifs, administrateurs, actionnaires et next gen. Son action vise donc la cohésion, la pérennité et l’impact positif.
Membre actionnaire d’une entreprise familiale tricentenaire, elle est par ailleurs administratrice d’une entreprise familiale. La certification Administrateur indépendant IFA Sciences-Po complète aussi son parcours. Elle est enfin membre de l’APIA et du comité gouvernance de l’AFFO. Elle intervient régulièrement en tant qu’expert auprès du FBN – Family Business Network.
Virginie Mayolle
Coach professionnelle et formatrice depuis 2002, Virginie Mayolle intervient dans les entreprises familiales depuis plus de 10 ans.
Sa vocation est d’accompagner les clients vers une plus grande sécurité intérieure. Elle les aide aussi à gérer consciemment leurs émotions et leur stress. Cela favorise ainsi la communication, la confiance et la performance de l’équipe.
Diplômée de l’ESLSCA et d’un Deug de Psychologie, elle s’est ensuite formée à l’AT. Elle a également fait un Master en PNL. Elle a enfin été certifiée par Vincent Lenhardt en coaching…
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…individuel et d’équipe.
Elle a été formatrice de la Stratégie des gains mutuels du Harvard Negociation Project. Elle intervenait alors comme consultante associée au Centre européen de la négociation (CEN). La présidence de l’Institut européen de médiation familiale (IEMF) figure aussi à son parcours. Elle compte enfin 15 ans d’expérience en Direction des Ressources Humaines.
David Police
Coach, psychologue (École de Psychologues Praticiens) et formateur, David Police exerce depuis 2005. Il pratique notamment l’analyse de la pratique et l’approche systémique (Vincent Lenhardt et Jacques-Antoine Malarewicz). Il intervient en tant que coach individuel, formateur en leadership et en communication et anime des team buildings.
Formé à l’Appreciative Inquiry et à l’EMDR, il compte également 10 ans d’expérience en entreprise. Celle-ci porte sur le développement des ressources humaines…
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Adepte de l’émergence et de l’intelligence de la situation, il met son esprit autonome et entreprenant au service d’un accompagnement favorisant l’interaction et l’expérimentation plus que la lecture et le mental.
Il apprécie d’accompagner au quotidien des hommes et des femmes qui ressentent un besoin, une difficulté passagère, et s’engagent pour « traverser le gué ».
Eglantine Monnoyeur
Coach professionnelle de dirigeants, de managers et de leurs équipes, elle fait du leadership conscient et authentique son mantra.
Experte de la relation, elle contribue à tisser des histoires individuelles et collectives. Ce travail met ainsi la puissance du lien au service des entreprises familiales. Elle sert donc une performance solide et durable.
Elle accompagne les dirigeants vers une culture de la collaboration, de la coopération et de la solidarité. Un chemin vers soi et les autres, tissé de relations saines, constructives, qui donnent du sens.
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Actionnaire impliquée, elle préside le Comité Philanthropie de la Holding familiale. Elle est nourrie d’une culture d’entreprise séculaire de bâtisseurs. Elle accompagne ainsi les entreprises familiales vers une gouvernance et un leadership adaptés. Ceux-ci créent donc des ponts entre continuité et innovation.
Elle s’attache à créer des liens, avec audace et créativité. Elle s’appuie pour cela sur un parcours professionnel et personnel aux accents multiculturels. Celui-ci est teinté d’une passion pour les marques, leurs histoires, leur patrimoine et leurs porte-paroles.
Anne-Laure Bodelet
Anne-Laure Bodelet est coach en transformation à impact positif. Son objectif est donc de rendre l’impact positif accessible aux entreprises. Celles-ci choisissent d’en faire une de leurs priorités. Elle fonde son accompagnement sur des outils issus du coaching, de la conduite du changement et de l’agilité.
Diplômée en Biologie, Sciences et techniques environnementales, Gestion des industries agro-alimentaires, Stratégie du développement durable, elle est certifiée coach professionnelle et coach d’équipe systémique.
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Elle est également animatrice professionnelle de la fresque numérique et de l’éco-challenge.
Son approche est de faciliter le partage et l’esprit d’équipe autour d’une mission. Elle vise ainsi à générer l’impact positif dans la joie et la durabilité. Elle comprend deux étapes. La première est le coaching des leaders, pour les aider à se sentir légitimes dans leur démarche. Il s’agit aussi de déterminer avec eux des façons concrètes de travailler leur impact positif. La seconde étape met ensuite en mouvement un premier collectif, dans la lignée des leaders. La communauté à impact positif est ainsi créée.
Fabrice Guillot
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Stéphanie Flodrops
Conseillère indépendante, Stephanie Flodrops guide les entreprises familiales dans l’élaboration de solutions. Celles-ci portent sur la gouvernance familiale, la planification des processus de succession et les transitions patrimoniales.
Diplômée d’AgroParisTech et de l’INSEAD, elle compte 25 ans d’expérience. Celle-ci porte d’abord sur la conduite du changement et la communication auprès de directions d’entreprises. Elle aide ainsi à la construction collective de projets et à la décision de groupe. Elle privilégie alors la voie du participatif, puis depuis 15 ans
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en conseil en gestion de patrimoine et accompagnement de la gouvernance
de familles entrepreneuriales lui permettent de s’appuyer sur un prisme de lecture très large.
Elle offre ainsi son soutien aux chefs d’entreprise et à leur famille. Elle les guide donc vers le succès durable. Il s’agit de surmonter les défis relationnels, stratégiques et organisationnels inhérents à toute période de transition. Son approche est fondée sur les valeurs d’écoute, d’intégrité, d’impartialité et de stricte confidentialité.
Hugo de la Tour du Pin
Chargé de communication, marketing digital et innovation IA, Hugo a rejoint ELB Conseil en alternance. Il prend en charge la communication du cabinet : site internet, newsletter, réseaux sociaux et contenus.
Il accompagne également l’équipe sur l’automatisation et l’usage de l’intelligence artificielle. Étudiant à l’EFAP, il parle français, anglais et espagnol.
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