Accompagner les entreprises familiales dans leur dialogue et leur gouvernance, c’est un métier exigeant. Il demande en effet de savoir écouter ce qui ne se dit pas et de faire cohabiter des personnalités très différentes autour d’un projet commun. Alors, comme pour notre processus Vision, nous nous appliquons régulièrement à nous-mêmes ce que nous proposons à nos clients. Le 3 juillet, les cinq consultants d’ELB Conseil se sont ainsi réunis pour une journée de séminaire. Au programme : la dynamique d’équipe et la construction du projet du cabinet.
Trois temps pour interroger notre dynamique d’équipe
La journée s’est organisée autour de trois séquences :
- un tour de table sur la vision de l’équipe, où chacun a exprimé ce qu’il apprécie dans le collectif et ce qu’il y apporte
- un travail introspectif à partir du Mandala de vie. Cet outil invite à évaluer chaque dimension de son existence (personnelle, professionnelle, équilibre) et à se projeter sur une ambition réaliste. La méthode reprend le vocabulaire de Vincent Lenhardt (essentiel / important / équilibre). Elle rappelle aussi une évidence souvent oubliée : personne ne peut tout maximiser en même temps
- une réflexion en trois volets (motivation, capacité, conditions) pour qualifier l’engagement de chacun dans la construction du cabinet, aujourd’hui et demain.
Des valeurs communes, des fonctionnements singuliers
L’enseignement principal de cette journée tient en une phrase : Une équipe peut être profondément alignée sur ses valeurs de fond, tout en ayant des modes de fonctionnement individuels très différents.
Chez nous, ces valeurs communes sont claires : l’intelligence collective, la confrontation constructive des idées, la chaleur humaine et l’exigence intellectuelle. Mais les besoins de fonctionnement, eux, varient d’une personne à l’autre. Certains ont besoin de temps pour anticiper et réfléchir avant de s’exprimer. D’autres, au contraire, carburent à la spontanéité, à l’humour et à l’action immédiate.
Plusieurs d’entre nous ont également souligné l’importance d’un cadre explicite sur les rôles, les missions et les attentes de chacun. Sans ce cadre, le doute s’installe et l’engagement se fragilise.
Ces différences ne sont donc pas des obstacles à lisser : elles gagnent à être connues et respectées plutôt que standardisées. C’est exactement ce que nous observons dans les familles que nous accompagnons.
Ce qui nous anime
Nos motivations convergent sur plusieurs points :
- l’harmonie du collectif et la qualité des rencontres humaines et professionnelles qu’il permet
- le sentiment d’être porté par un projet qui anime intellectuellement et émotionnellement
- la spécificité de notre sujet, la transmission d’entreprise familiale : un véritable « travail de l’invisible », aussi passionnant qu’exigeant à rendre palpable
Et, de façon transversale, le plaisir de construire ce projet avec ce collectif précis. Celui-là, et pas un autre.
Et vous, quelle dynamique d’équipe dans votre entreprise familiale ?
Votre équipe dirigeante ou votre famille actionnaire connaît-elle vraiment les modes de fonctionnement de chacun de ses membres ? Avez-vous par ailleurs posé un cadre explicite sur les rôles et les attentes ?
Depuis 20 ans, ELB Conseil accompagne les entreprises familiales. Nous les aidons notamment à réussir leur transmission, à co-construire leur gouvernance et à développer le leadership des Next Gen. Contactez-nous !
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