Une holding familiale, c’est d’abord une famille. Et une famille, c’est une histoire qui se gouverne. C’est tout le sujet de l’atelier de gouvernance familiale qu’ELB Conseil a animé pour la Banque Transatlantique.
Une matinée d’atelier dédiée à la gouvernance familiale
Le 4 juin, les banquiers Wealth Management de la Banque Transatlantique ont voulu mieux comprendre ce qu’on appelle « la gouvernance familiale ». Pour cela, ils ont fait appel à ELB Conseil pour un atelier au format inédit de 3 heures, animé par Emilie Bonamy et Eglantine Monnoyeur, spécialistes des entreprises familiales et du leadership.
Au programme : des cas concrets, des échanges en sous-groupes, et une question centrale. Comment aider une famille à rester unie autour de son patrimoine, quand les générations se multiplient, que les intérêts divergent, que les silences s’accumulent ?
Trois facteurs reviennent systématiquement
Les blocages familiaux obéissent en effet à des logiques propres. Trois facteurs y reviennent systématiquement :
- La place de chaque génération dans les décisions.
- Les équilibres entre l’individu, la famille et le collectif.
- La maturité du groupe face à la décision commune.
Les ignorer, c’est donc risquer d’intervenir trop tard, avec les mauvais mots.
Reconnaître les signaux faibles
Avant le blocage ouvert, il y a des signaux faibles qu’il faut savoir reconnaître :
- Des décisions différées.
- Des silences qui durent.
- Des divergences sur la direction à prendre.
Ces blocages ne se règlent pas avec un tableau Excel. Ils demandent d’abord une prise de conscience, puis un espace de dialogue. Identifier ces signaux, les nommer, puis accompagner une famille pour qu’elle fasse le premier pas : c’est un savoir-faire à part entière.
Un partenariat dans la durée
Cet atelier s’inscrit dans la relation de confiance que la Banque Transatlantique construit avec les familles depuis 1881. Une relation qui ne repose pas uniquement sur une stratégie patrimoniale, mais aussi sur la compréhension des familles, cultivée année après année. La matinée du 4 juin a ainsi permis d’approfondir encore cette exigence.
Un atelier de gouvernance familiale pour vos équipes ?
Depuis 20 ans, ELB Conseil accompagne les dirigeants, actionnaires et Next Gen des entreprises familiales dans la réussite de leur transmission, la co-construction de leur gouvernance et le développement de leur leadership.
Et nous pensons qu’il est de plus en plus important de contribuer à la bonne compréhension des ressorts de la gouvernance familiale auprès des banquiers et des « family officers ».
Vous souhaitez sensibiliser vos équipes ou vos clients à la gouvernance familiale ? Contactez-nous !