Le 5 octobre 2021, Emilie Bonamy a animé une masterclass au FBN sur le thème « Comment nommer de “bons” administrateurs familiaux ? Les choisir, les préparer, les intégrer », avec les témoignages d’Arnaud Lagesse, Executive Director, Group CEO et administrateur d’IBL Group ; Sabine Matheson, vice-présidente de Lefebvre Sarrut ; Allan Matheson, entrepreneur dans le domaine de la tech, administrateur de Lefebvre Sarrut ; et Blandine Ano, manager finance et administratrice familiale chez GT solutions.
Une équation qui n’est pas simple à résoudre
Les critères de nomination pour un conseil d’administration d’entreprise familiale ne sont pas évidents : entre l’envie de représenter toutes les branches familiales, d’avoir des administrateurs indépendants de confiance, le besoin de compétences spécifiques pour atteindre la stratégie à dix ans, et la nécessité de faire entrer les jeunes générations, l’équation n’est pas simple à résoudre.
Des clés pour la composition et la nomination
Grâce à l’écoute et à la synthèse de l’expérience de ces quatre administrateurs familiaux de profils très différents, nous avons maintenant des clés pour la composition et un processus de nomination plein de sens pour les conseils d’administration de holding comme pour les conseils d’administration d’entreprises.
Et nous disposons de pistes concrètes pour encourager et préparer les actionnaires familiaux qui souhaitent jouer un rôle dans la gouvernance de l’entreprise familiale.
La vidéo de cette masterclass est accessible aux membres du FBN
Vous souhaitez faire le point sur votre conseil ? Découvrez notre démarche pour évaluer son conseil d’administration ou contactez-nous.